“‘四大战役’自打响之日起就没有退路，只能勇往直前……”“四大战役”注定是不平凡的，系统各级机构在“清不良”反击战中坚持以省联社党委的决策部署为行动指南，因地制宜、因户施策、紧盯目标、狠抓落实，以“咬定青山不放松”的韧劲作战指挥，以“不获全胜不收兵”的决心统筹推进，系统上下从“起步”到“加速”，从“疾走”到“奔跑”，凝聚了“农信力量”，赛出了“农信速度”，取得了显著成效。

吕梁：以“千元清收”为主要抓手掀起决胜热潮

吕梁农商行紧扣高质量化解风险资产根本要求，坚持干则一流、战则必胜的高标准，进入“清不良”反击战攻坚期以来，深化“十元、百元、千元”清收计划，以“千元清收”作为主要抓手，掀起“大会战”的决胜热潮。

越到攻坚时刻，越要擂响重锤、奋力出击。该行要求辖内重点支行在攻坚期每日至少突破10户，普通支行每日至少突破5户，每笔至少清收1000元，保证清收工作时间及清收覆盖面，确保天天见数据、日日新进展。清收过程中，党委班子成员带头紧盯大户难户、逐户分析台账、带头攻坚克难，机关员工下沉一线联合清收，集聚全员力量、抢抓最后机遇，阡陌里、小巷中，踏遍了农商人的足迹。

越到决胜关头，越要靶心不偏、焦点不散。该行党委班子领航把舵、靠前指挥、一线作战、带头冲锋，密切关注清收进展、动态修正工作导向、持续作出工作指导，确保全员眼前有方向、手中有方法、心里有目标。同时，班子成员明确职责，专人分别对接纪委、公安、法院，切块管理、密切联动、全速推进。

越是时间紧迫，越要鼓足干劲、务求实效。该行进一步完善巡查、巡检、巡视机制，为清收工作提供纪律保障，纪委书记牵头不定时开展视频连线及现场督导，每天形成督查督导日报上报党委，对推进不力、作风不实的网点及个人进行严肃追责，倒逼全员合力奋进。同时，对于发现的问题积极进行深入研讨，出台各类保障措施，通过出勤误餐全额补贴、外勤打卡集中处理、交流群中点赞肯定等暖心举措让全员感受到吕梁农商行大家庭的温暖。（冯捷）

神池：“精细化”举措确保“精准”清收

神池农商行认真贯彻落实省联社党委工作要求，深挖“精细化”举措，持续深入推进“清不良”反击战。截至目前，该行风险资产清收处置完成总目标的131.05%。

关口前移，精准提升资产质量。该行把存量贷款管控作为提升信贷资产质量、增加效益的重要手段和有效途径，加强对正常贷款的风险管控，提升贷款精细化管理质量。一是采取多渠道提示，充分运用微信群、朋友圈，全员转发结息提示，突出“21日”“结息”等字眼，提醒客户按期结息，逐步引导客户形成良好习惯；二是提前开展电话催息，督促网点逐户逐笔进行电话通知，最少达到两轮次全覆盖，对关联账户定期查询预存情况；三是提供上门服务，客户因特殊情况无法到网点办理，客户经理及时上门提供服务，确保足额结息。

多措并举，精准清降不良贷款。该行一是全面采取责任清收、包户清收并行并举策略，形成人人有目标、人人有压力的清收格局；二是在省联社十项清收方法指引下，充分结合实际制定了利息折让、重组盘活等清收方法，同时借势借力，通过多部门对接，清除村集体、企事业单位等历史遗留旧账。三是领导班子定期组织业务骨干对当前清收情况和疑点难点进行分析汇总，并提出解决对策，定期监测报告，发挥工作专班、专项工作组作用，保持高强度推进态势。

大刀阔斧，精准彻清旧弊隐患。针对存量近8年的抵债资产，该行多次组织业务骨干进行讨论，积极与县政府相关部门对接沟通，提出处置方案后，坚守合规底线，经党委会、风险资产管理委员会、董事会逐级审批，最终明确方案后，快速行动、紧抓落实，实现了存量抵债资产清零。（李立鹤）

黎城：“战区竞赛”模式取得不俗“战果”

黎城农商行在“清不良”反击战中，通过建队伍、明机制、勤考核、巧借力多措并举，攻坚克难，推动不良贷款清收处置工作取得实效。截至目前，该行完成风险资产清收处置总目标的146.88%。

分战区，明确任务目标。该行划分5个战区、18个战队，采用“战区对战”“战队对战”竞赛形式，各战区队长签订军令状，并缴纳对战金，用于战区对战，同时建立清收不良贷款专项考核机制，实行每日通报，按月综合排名，评选先进清收战区和团队。

明机制，专项清收显成效。该行组织开展不良贷款专项清收行动，班子成员带头、机关部门包点、党支部联动发力，集中对清收困难户发起持续性攻坚。总行纪委对清收工作成效不明显、发放贷款形成不良贷款金额较大的网点负责人和客户经理进行督导谈话，限定时间清收。通过8次专项清收行动，该行成功清收196笔“难户”“大户”，金额达5367.21万元。

勤考核，科学管理促清收。该行制定“清不良”反击战奖励办法，按不良贷款分类、形成时间界限和清收额度进行不同的现金奖励。每周风险资产管理部将各战队清收成果公布后，人力资源部根据考核结果及时进行现金兑现，最大限度调动清收人员工作积极性。

借外力，集中约谈提威力。该行协调县法院按照前期提供的有还款能力但拒不还款的“钉子户”花名册逐个电话通知集中约谈，现场审理，对不能一次性归还的贷户，签订还款协议，限时归还；对“赖债户”，现场收缴诉讼费，进入强制执行程序。截至目前，该行通过法院集中约谈累计现金清收不良贷款81笔、金额1431.55万元。（李莉）