运城农信社在全面推进“清不良”反击战中，紧紧围绕省联社党委工作部署，在危机中抢战机、在攻坚中蹚新路，坚持“三三”方略，确保“清不良”反击战顺利推进、取得实效。截至8月19日，全市农信社清收处置各类风险完成目标的47.29%。

坚持“三个围绕”

一是党建引领，紧紧围绕省联社党委的决策部署。建起“立诺、践诺、评诺”机制和“党组带头、高频督导、靠前指挥”工作机制，坚决扛起治党管党主体责任，全面协调推进四大战役。二是党组带头，紧紧围绕清收目标。该市联社自我加压，对整体任务目标上浮3%，并将“任务书、时间表、路线图”层层量化分解。截至7月末，以全辖表内信贷风险资产清降为重点，经过全员齐心协力该项指标位列全省第一。三是强化党的喉舌，紧紧围绕“三强一转”主题教育和竞赛活动。该市联社注重发挥党组宣传平台强大作用，在“运城农信”微信平台开设“四大战役”专栏，先后推送市县两级动态60余条，阅读量累计16.86万次。在“农信故事会”企业抖音号发布短视频作品24条，总点击量8.13万次，在全辖村镇刷写墙体广告3950余条，在电视台、广播电台、搜狐、网易等平台上发布正面宣传报道，营造浓厚舆论氛围，坚定全员决战决胜“四大战役”的信心决心。

坚持“三个强化”

一是强化三级督导，实现上下同心。县级机构从机关再抽调部分干部派驻到乡镇网点进行一线督导，实行市县两级包片领导责任督导、驻点人员“包落实、包任务、包进度、包质效”的“四包”督导、“同吃同住同进户”的“三同”督导等机制，着力发挥省、市、县三级督导的强大作用，把省联社党委和市联社党组的工作决心、工作压力和工作要求传达到一线每一名农信职工。目前，市联社机关驻点人员累计驻点195人次、平均每人驻点16天。二是强化奖惩考核，实现责任一体。对于进展较快的农商行和团队，在四大战役战报和微信公众号龙虎榜上予以表彰鼓励，对于进展不力的，则采取市联社党组一线约谈、组织处理等措施予以追责问责。7月下旬以来，市联社党组共对7家农商行的一把手通报批评并责令其在中层以上干部会议上进行剖析，还对9家农商行党委书记、董事长，8家农商行党委副书记、行长进行了一线约谈。三是强化内外联动，实现合力攻坚。对外方面，紧抓全省金融改革工作会议良机，建立三级对接联动机制，成立联合清收办公室，充分借助政府力量凝聚起全社会共同支持清收、推动清收的强大合力。对内方面，充分动员内退职工、调离人员、农信老兵等，实行返岗清收、组队清收、盯点清收。

坚持“三个保障”

一是依靠专班清收，加强队伍与组织保障。在全面掌控风险的基础上，该市联社组织各县成立15个特色工作小组、12个青年突击队、14个尖刀班、1个巾帼风采队、1个复转军人突击队等攻坚队，截至目前，该市联共清收处置各类风险资产26.83亿元。二是强化市联社服务职能，加强协调与指导保障。市联社党组建立信息传递反馈机制，为每个县确定一名专职信息联络员，7×24小时提供信息反馈服务，统一标准、统一答复、统一解决各级机构在风险资产处置中存在的政策、考核、措施等问题。三是注重人文关怀，加强思想与文化保障。市联社党组书记亲自撰写致全体干部职工的一封信，感谢全体员工与社会各界的支持帮助，坚定广大干部职工的信心，激发清收干劲。市县两级分别开展“一线送清凉、齐心清不良”慰问活动，及时疏导一线人员的工作压力，为他们送去慰问品和党组织的关怀，让所有参战人员张弛有度，始终保持旺盛的战斗精力。（雷砚林 张宏展）