晋城审计中心创新思路、用好机制，做好预警，采取“三个着力”推动不良清降工作提质增效。截至3月末，该市农信社不良贷款实现“双降”，不良率控制在2%以内。

着力谋划好全年工作，突出“新”

围绕“新思路”谋划全年工作。该中心明确提出“管逾期、控表内、压表外”的不良清降工作新思路，细化分解目标、整体压茬推进。同时，严格落实“一把手”风控第一责任人和行长直接责任人的“双责任人制”，层层签订风险防控目标责任书，层层压实风控责任。

创新“新机制”强化清降措施。一是实行风险防控前置，强力落实“双评机制”，即存量贷款质量评价和新增贷款风险评估，全面推行逾期贷款催收无效必诉和逾期贷款曝光机制，严把不良贷款“入口关”。二是加强内外合力清收，一方面对内开展全员认领清收和专业化集中清收，做到应收尽收；另一方面对外积极寻求与第三方机构开展合作，做到联合清收，全面打开不良贷款“出口关”。三是坚持法律底线，全面实行呆账核销计划和抵债资产处置提前报备制，全面加强核销和抵债资产准入审核力度。打造“新队伍”提升清降质效。首先要求各行社筹备成立专门部门，至少配备1至2名法律相关专业人员和2至3名高素质青年骨干，在考核上降低固定薪酬部分、提高考核薪酬占比。其次指定专人负责时效保全、依法曝光、依法起诉、对外招标等工作，对非生息信贷资产实行专业化管理和运营。再次加强考核，对现金、盘活、抵债、核销等不同方式清收实行差异化考核，推动不良清降各项指标保质保量完成。

着力执行好各项机制，突出“严”

首先，严格执行风险调度机制，压实行社清收主体责任。他们针对一季度存量大额风险贷款制定了周调度、月通报、季总结的工作机制，要求县级行社一户一策制定化解方案，持续跟进风险贷款化解进度，对进度缓慢的行社重点督导。其次，严格执行高管包户机制，积极发挥引领示范作用。一方面让去年未完成清收任务的高管写出原因剖析，并将差额在今年的任务中补齐；另一方面严格组织开展了2020年行社高管包户认领工作，切实压实了高管带头清收责任。再次，严格执行不良问责机制，保持不良清收高压态势。制定出台了全市的问责实施方案和管理办法，要求县级行社建立相应的制度和方案，并同步开展全面摸排，建立台账，明确责任。

着力监测好预警指标，突出“早”

一是到期早通知。每月月初对当月即将到期千万元以上大额贷款，根据金额笔数情况向行社下发《到期贷款通知书》，并要求行社行长签字报回处置计划。今年以来，累计收回贷款25笔、5.8亿元。二是逾期早预警。每月21日、25日、月末分三次对各行社行长即将逾期90天以上贷款下发《预警通知书》，督促行社采取措施积极化解，严控隐性不良风险，今年累计收回贷款718笔、17.3亿元。三是风险早提示。对逾期90天以上贷款、千万元以上贷款，应收未收的，次月5日前向行社董（理）事长下发《风险提示单》，督促行社“一把手”主动履职。对提示后限期清收仍未收回的贷款形成不良的，审计中心将启动问责程序，对董理事长、行长风险防控“双责任人”责任进行严肃问责。 （冯洋）