10月13日，王亚书记、理事长在省联社党委（扩大）会议上强调，要抓实抓好“三强一转”，系统各级机构都要有“三强一转”具体的实施意见，各部门要针对条线怎么“强技能”在全系统展开竞赛，要有实实在在的措施，要见到实实在在的效果。会后，系统各级机构认真落实工作要求，制定具体实施方案，推出工作举措，推动“三强一转”专题教育和竞赛活动在系统扎实深入开展，为打好打赢“四大战役”提供坚实保障。

抓指导，周密部署，高标准高质量推动

“强技能、强服务，乡宁农商行在行动！”“强服务，用满满的细节感动你！”……这是省联社企业文化部组织的“‘三强一转’随手拍”活动征集视频的场景。来自一线员工的一段段“随手拍”视频，让“三强一转”活动更接地气，让“三强一转”专题教育和竞赛活动走进每一个网点。

省联社机关各部室作为贯彻省联社党委决策部署的“最初一公里”，坚决落实省联社党委要求，迅速行动，从加强服务、做好引导出发，出台竞赛实施方案，编发专项简报，推动“三强一转”活动持续走向深入。省联社办公室牵头开展全系统办公条线公文写作竞赛，引导市县机构综合办公条线人员，紧密结合“四大战役”和“三强一转”工作开展情况，从自身所见所做、所想所感出发，分享认识、交流心得、提出建议，营造浓厚氛围。省联社运营管理部牵头实施“三强一转”专题教育活动运营系列竞赛方案，引导系统各级机构扎实开展操作技能比武、业务知识竞答、网点风采展示等多项竞赛活动，全面提高运营人员岗位技能。省联社党群工作部一方面牵头梳理汇总党中央、省委、省联社党委出台的党内规章制度96项，组织系统各级党委（党组）进行专题学习研讨，提高系统党建工作规范化水平，另一方面编发《“三强一转”专题教育和竞赛活动简报》，让员工深入了解省联社党委各项决策部署，推动全系统员工步调一致，奋力打好“四大战役”。省联社三农小微部（精准扶贫部）深入挖掘优秀信贷员，与企业文化部共同通过在《山西农信》内刊开设“优秀信贷员风采展”专栏，讲述他们的典型事迹和典型经验，激发系统干部员工对照先进比学赶超的干劲，营造起打好打赢“四大战役”、深入推进“三强一转”活动的浓厚氛围。

抓带动，搭建“舞台”，营造浓厚氛围

“‘一二三四’工作思路和举措指什么？”“‘两个保障’是什么？”……临汾农信社印发“强信念”知识读本，收录省委金融改革工作会议精神、全省农村信用社党委（党组）书记会议、省联社领导临汾调研座谈会、省联社党委（扩大）会议精神等100条知识要点，引导干部员工加强思想淬炼、党性锻炼。

各市级机构作为贯彻落实省联社党委决策部署的“中间段”，对照省联社党委部署，进行周密安排，强化督察检查，做到不偏向、不漏项，不虚化、不泛化，不搞变通，确保落实省联社党委部署态度坚决坚定、任务落地落实。大同审计中心落实省联社党委“增强动力、从严治党”要求，组织基层党支部书记和党小组组长参加培训会、座谈会，深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》及《基层党组织规范化建设达标评价体系》等内容，推动党员干部思想再转变、基层党组织战斗堡垒再加强。晋城农信社开发上线集数字录入、汉字录入、手工点钞、翻打传票等柜面人员必备技能的“山西省农村信用社柜员技能测评系统”，增设了全省练习参与度地图显示、全省各级各项技能平均成绩横向对比等模块，为全系统员工手工技能日常练、定期测、集中比提供了科技支撑。吕梁市联社组织所有条线、行社制定“三强一转”活动落实方案，选树出一批传承农信精神的老农信、老党员开展巡回报告活动，同时，制定下乡驻点方案，要求领导班子成员跑遍所有网点，客户经理跑遍辖区所有村镇街道，树立大抓基层、服务基层、服务客户的鲜明导向。长治农信社开展“营业网点模拟利润测算方案”交流分享会，对各行营业网点及前台部室的单点模拟利润测算方法进行统一，推动财务精细化，以强管理、细管理提升“增效益”水平。晋中审计中心开展“善言行、正举止、提信心、振士气”专题活动，组织县级机构开展以厅堂服务营销、网点晨会展示、风险防范处置为主题的“网点风采展示”，从礼仪展示、身边故事、服务客户角度出发讲述服务故事，坚定员工做好、做优、做强服务的决心和信心。

抓落实，注重实际效果，注重取得实效

“工装穿着要整齐，领带丝巾是标配”“服务客户要周到，举止言谈要亲切”……走进太谷农商行营业部，一场服务提质培训正在进行。太谷农商行聚焦服务短板，开展优质服务提升培训，从职业形象塑造、礼仪服务规范、晨会活力提升、大堂流程规范及优质服务“七步曲”等方面对员工服务进行强化，让员工们掌握服务的要领和精髓，从而提升客户体验。

县级机构作为贯彻落实省联社党委决策部署的“最后一公里”，坚持目标导向和结果导向相结合，把结果导向贯穿专题教育与竞赛活动全过程，奔着短板去，带着问题学，对照问题改，推动活动见到成效。阳曲农商行聚力发展增效益，一方面，积极转作风，持续推进“整村授信”，不断加大信贷投放，另一方面，全力强服务，通过加大服务检查、柜面整顿力度，推出厅堂营销、轮值大堂制，提升存款营销效率，各项存款实现净增4.69亿元，各项贷款实现净增0.89亿元。万荣农商行持续深化“学习型机关”建设，开展以“强信念、做表率”为主题的读书学习活动，通过“集中学+自主学”“线上+线下”等方式，引导员工及时掌握最新的政治理论和专业知识。汾阳农商行全面开展“强素质、做表率”读书活动，对读书活动的学习时间、内容、形式等做了具体要求和安排，定制读书笔记本，按照周学习计划组织开展学习，逐步培养员工按时学习、不断学习、终身学习的良好习惯，为打好打赢“四大战役”打下理论基础。沁源农商行开展“拍一张照片、讲一段故事、谈一谈体会”微信群分享活动，借助微信群及时将各支行每日营销案例、暖心服务、客户反馈等情况逐一分享，截至目前，累计分享服务案例187条，带动各项存款较年初增加6.3亿元，完成累计目标的156.23%。

与此同时，各基层网点积极行动，将落实“三强一转”与推动“四大战役”有机统一。云州农商行营业部抢抓取暖费代收服务契机，通过为等候客户提供热饮、糖果等服务，开辟服务专用通道，设置晋享生活线上缴费宣传工作台，累计为9680余户客户办理1916.6万元的采暖费缴纳，带动手机银行新增用户5306个，完成全年目标的121.5%，晋享生活新增注册绑卡5786个，完成全年目标的132.58%，让便捷、周到、贴心的山西农信品牌形象深入群众心中。阳泉农商行营业部利用夕会时间，打造“周五小课堂”，采取闭卷方式进行“三强一转”主题业务知识测试，内容涵盖运营、信贷、安全和服务等多方面应知应会知识，提高员工业务能力，夯实常态化服务基础。大同农商行城关支行通过“假如我是一名客户”换位思考活动，引导支行员工捋细节、推流程、提效率，设身处地为客户解决实际问题，确保每一位客户都能获得专业、便捷、高效的服务体验，进而吸引“回头客”，带动各项存款余额较年初净增2.3亿元，完成全年目标的230%。

随着“三强一转”专题教育和竞赛活动深入开展，广大干部员工必将在信念的再洗礼、服务的再提质、技能的再提升、作风的再锤炼中，迸发出蹚出转型发展新路的磅礴力量。