9月3日，省联社理事会战略委员会召开2020年第1次会议，研究新形势下如何更好地引领全省农信机构保持定力、回归本源、聚焦主业，防范因战略决策偏差而导致机构产生的经营风险，以保障全省农信机构稳步、高效、健康可持续发展。会议还对相关专题报告进行了审议。省联社党委副书记、副理事长、理事会战略委员会主任委员陈向阳出席会议并讲话。省联社党委委员、副主任、理事会战略委员会副主任委员任晓峰主持会议。战略委员会其他委员参加会议。

会议强调，从战略层面谋划全省农信机构的高质量可持续发展，要明确战略的核心定义，抓住当前主要矛盾，着力解决主要问题。

会议要求，一要加强结构调整。要通过不良贷款的清收提升信贷资产质量，通过风险资产处置化解风险，进而提高拨备覆盖水平，提升资本充足率；要调整负债结构，通过降低存款成本来降低成本支出，进而提升行社的市场竞争力。在不断调整优化结构过程中提升各项监管指标。二要坚守主业定位。要回归本源、支农支小，融入地方实体产业，有效同地方经济同频共振。在“支农、支小、支微”领域多做文章、增加信贷投放，打造符合农信实际、符合地方需求、符合监管规定、符合自身发展的小法人机构。三要强化服务管理。要以“大平台、小法人”的思维格局，履行好省联社职能。特别在“科技赋能”方面要加大对机构发展的支撑作用，业务经营要契合时代发展、顺应金融新业态，立足三农、小微和实体经济研发新产品，对照客户的实际需求提供便捷的金融服务，既立足当下，又着眼未来。四要完善法人治理。要妥善处理公司利益、股东利益和公众利益三方之间的关系，建立长效监测、管控、退出机制，构建健康良性的现代企业法人治理体系，把握好相互制衡与协同发力、规范操作和灵活经营的辩证关系，兼顾三方利益，确保企业盈利、股东满意、公众受益。五要规范用人制度。领导干部在经营管理中，要注重审慎和诚信，要对党和事业绝对忠诚，思想和作风必须过硬，对待农信事业要全心全意、勇于奉献。要真正把懂业务、有素质、能干事、想干事、干的成事的干部委以重任，建立健全高管人员的“上下”机制和薪酬管理办法，充分调动全体干部职工干事创业的积极性。六要改变考核机制。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以经营成效和盈利能力作为主要目标，把服务“三农”和县域经济作为主要责任，以各项监管指标逐步有效提升作为首要任务，妥善处置好当前与长远、积累和分润的关系，持续增强机构抗风险能力，为高质量可持续发展提供有力保障。 （李东亮）