祁县农商行紧紧围绕省联社和晋中审计中心打赢“四大战役”的总体部署，联系实际，审时度势，因势利导，充分借助政府的主导地位和政法系统的助力作用，鼓足“干劲”主动作为，凝聚“韧劲”统筹协调，爆发“冲劲”重拳出击，蹚出了一条合力清收处置不良贷款的新路子。截至8月末，该行共清收处置各类风险贷款4.06亿元，完成目标的109.73%。

三箭齐发

打开清非攻坚新局面

面对困难和挑战，该行主动向县委、县政府汇报，最大限度争取支持，将政府的威力辐射到清非攻坚的各个角落，把政府的作用体现在攻坚克难的各个环节，推动清收工作向前发展。一是组织+调度，压实清收责任。7月24日，祁县“政银联动清非、助力四大战役”攻坚行动启动会在县政府会议中心召开，打开了政银深度合作化解风险的新格局。二是认领+约谈，硬化清收措施。祁县县委县政府主要领导靠前指挥，谋划布局，排忧解难。县政府分管副县长对逾期贷款公职人员所在单位的“一把手”和欠款人进行“又约谈”。目前，该行已对16名公职人员发出催收通知，共收回不良贷款9笔、70.77万元。三是政策+互助，提升清收实效。紧抓政府土地增减挂钩政策、“五地一产”入市新政策，与县政府部门及乡村两级组织协调配合，已清收处置800余万元不良贷款。

三锤齐举

蹚出清非攻坚新路子

农商行是“清不良”反击战的主体，该行依靠不依赖，主动不被动，在全面强化主体责任的同时，本着“跳出农商抓清收，改变策略促清收”的工作思路，借助政法力量“三锤”并举，打开“拔钉子”“清障碍”的新局面。一是政法委谋篇布局，夯实清收定力。牵头法、检、公等系统，建立联动协调机制，分兵合击支持该行“清不良”反击战。二是县法院强化执行，增强清收动力。启动每周五、六、日专项攻坚活动，共清收各类风险资产76笔、1200余万元，另有5笔、4500万元已进入司法拍卖阶段。三是公安局穿插迂回，激发清收潜力。8月中下旬，县公安局2名工作人员进驻该行“案件线索办公室”和“风险资产处置办公室”，协同攻坚、深度介入该行清收处置不良贷款工作。目前已与10名借款人及贷款发放责任人进行了约谈，各支行积极与辖内派出所联系，通过派出所传唤相关责任人近40人，仅东观支行就借助公检法力量收回贷款本息近300万元。

三管齐下

巩固清非攻坚新战果

不良贷款清收，拼的是韧性和耐心，比的是信息与沟通，才可能找准突破口，精准发力。该行借助“政银联动清非”的大势精锐尽出，发挥自身主体力量将“清不良”反击战推向高潮。一是高管包大户，率先垂范树立清收标杆。按照由近及远、先易后难、由大到小、由有资产到无资产的原则，开展认领工作。通过列出任务计划表，制定清收计划和目标，确保每日有进度。目前，通过认领清收处置不良贷款1.66亿元。二是刀刃向内砍，立说立行打开清收缺口。目前已清收内部员工逾期拖欠贷款52笔，对17名内部员工涉及贷款进入处置程序。三是考核激励推，提升斗志扩大清收战果。及时修订完善了风险资产处置奖励办法，班子成员分头深入4大战区23个网点督查督战，并将基层支行与机关部室按照片区与分工组成15个清收攻坚小组，在清收过程中，坚持“个人能力和任务相匹配，指标完成情况和报酬获得相匹配”的双挂钩原则，加强任务落实督导，有奖有罚，有紧有弛，有力地激发了全体队员的斗志，极大地调动了全员的清收积极性。（郭瑞）