九月，是丰收的季节，更是奋斗的季节。

自全省农信社党委（党组）书记会议召开以来，在省联社党委的坚强领导下，全系统聚焦“四大战役”重点任务，立足于早，着眼于细，突出于严，落脚于实，用实干奋力书写“四大战役”答卷。从南到北，在三晋大地，“四大战役”决战犹酣。

看“抗风险”

抓早抓小，防微杜渐

“阿姨，您最近工作怎么样？”“家里有什么事情需要帮助解决的吗？”……这是长治黎都农商行员工家访时的一幕。该行工作人员利用班后时间，开展全员家访活动，通过深入了解家属近期工作生活情况，主动解决实际难题，在促进队伍稳定的同时，及时排查员工异常行为，将风险消灭在源头。

在“四大战役”中，系统各级机构强化风险意识，完善防控机制，抓早抓小、防微杜渐，严查细查、补足短板，用实招、硬招堵住风险隐患。乡宁农商行着力完善着眼源头、实在管用的风险防控机制，从思想教育、问题整改、审计监督三方面入手，通过建立业务部门、风险和内控、审计和监察等部门组成的“三道防线”，实现监督制约的立体化，实时掌控辖内分支机构风险苗头问题，切实做到早发现、早处置，将风险漏洞遏制在源头。清徐农商行时刻绷紧风险这根弦，将抓好风险教育作为重点，通过完善基础教育、警示教育、责任教育风险文化教育体系，开展合规文化、业务合规培训，引导员工不断加深对合规文化的认知与理解，督促全员将合规意识入脑入心。

看“清不良”

清非路上，比学赶超

时间已到深夜10点，说服工作已进行两个小时，祁县农商行员工仍在做贷户王某的思想工作。在全员认领不良、攻坚清收中，该行员工发现王某儿子正经营一家企业，对征信记录尤为珍惜。该行员工抓住这一点，掰开了讲、揉碎了说，历时一周，最终使得贷户王某认识到失信的害处，主动转让自己一处院落偿还该贷款。最终，该行成功清收2006年的不良贷款15万元。

“清不良”反击战是“四大战役”的重点，系统各级机构抽调精兵强将，制定周密计划，强化督导督战，人人上阵，步步为营，并广借外部合力，强化联合联动，以决战决胜的干劲，全力清不良。忻州市联社完善督导督战机制，通过强化督导组靠前指挥、强化专班服务“一对一”、强化专人蹲点驻守督办，帮助基层行社解决清收难题、确定前20大户清收处置突破口，推动集中清收行动方案落地见效，确保按照时间节点要求，完成既定任务目标。 晋城审计中心不等不靠，多次向晋城市主要领导汇报，逐一拜访各县区书记县长，将清收动员会议开到了乡镇。在审计中心的配合下，市纪委约谈欠贷的公职人员、法院集中约谈被执行人、公安传唤问讯“老赖”，迅速形成震慑力，起到了“惩治一个、震慑一方、带动一片”的清收效果。

看“推改革”

农商发展，活力倍增

发动全员清收不良、对接股东做好股金入账、积极筹划创立大会……依托省联社“四大战役”东风，汾阳市联社以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，推动农信社改制工作向纵深推进。目前，该联社已取得山西银保监局批筹文件，发起人投资入股资金入账达80%。

在推进改革中，系统各级机构按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，一方面，站到台前、担当主角，自逼加压，全力提速改制步伐；另一方面，转换经营机制，提升服务水平，瞄准现代化的农商行目标奋力前行。阳高县联社制定《改制时间节点流程图》，明确三大关键环节和40个子任务，明确责任单位和责任人，以“挂图作战”的方式倒逼改制工作顺利推进，解决了涉及25处土地房屋产权确认等难题，意向股东已达100%。广灵县联社全员行动、抢抓机遇，房屋土地确权工作完成100%，顺利通过大同银保监分局初验，跑出改制“加速度”。大同农商行打好智慧运营和网点转型战，与大同政府对接合作，建立“金融+政务”智慧城市服务平台，借助金融科技及综合金融服务优势，搭建全事项、全流程、全覆盖、全场景的政务便民综合性服务平台，实现民生事项一站式办理。为提升业务开展活力，右玉农商行在全辖范围内开展新绩效考核管理系统推广工作，通过多批次现场专题培训，使“多劳多得、不劳不得”的考核理念深入人心，激发了员工工作活力，为决战决胜“四大战役”注入了动力。

看“增效益”

久久为功，“融”惠万家

走入活动中心向跳广场舞的大妈营销手机银行，走进商户营销晋享e付，走进企业面对面了解员工信贷需求……一场场接地气的互动活动正在上党大地展开。长治农信社以“长治农信社（农商行）各项存款突破千亿元”竞赛活动为契机，组织员工进行全产品、拉网式精准营销，通过开展进村、进社区、进街道、进市场、进商圈“五进”活动，积极融入当地经济，提高市场占有率，为盈利能力稳步提升打好了基础。

与此同时，系统各级机构着眼转型发力，围绕客户需求，研发产品、创优服务，用服务赢得市场、擦亮品牌。同时，牢固树立“过紧日子”思想，全力精简成本、增收节支。阳城农商行回归主业，主动融入乡村振兴浪潮，在深入分析市场需求基础上推出“地摊贷”“烟草贷”等产品，用服务取信客户、赢得市场。原平农商行以晋享系列手机APP为依托，开展养老保险代缴、水暖费代缴、学费代缴等民生金融服务，扩大服务覆盖面，提升经营利润。灵丘农商行进一步细化费用事前申请、事中审批、事后报销流程，严控无程序，逆程序等违规操作，有效提升成本控制能力，努力将经费花到了刀刃上。

打赢“四大战役”需要久久为功，持续发力。全系统要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，齐心协力，攻坚克难，持续推进“四大战役”，助力全省农信社规模指标不断增大、效益指标不断提升和监管指标不断改善，为转型发展夯实基础、积蓄力量，奋力蹚出山西农信转型发展新路。