长治农信社坚决贯彻落实省联社党委的决策部署，结合山西农信优秀文化，把一代代农信人积淀形成的“勇于挑战、敢于胜利”的“亮剑”精神，作为统领全员投入“清不良”反击战的行动指南，在风险资产清收的机制构建、重点攻坚等方面积极探索创新，使“清不良”反击战扎实推进。目前，全市农信社累计清收处置风险资产完成目标的54.58%。

该审计中心在危机中抢战机，在攻坚中蹚新路，构建三大机制，紧盯症结，研究破局之策。一是建立专项工作机制。每日编制《战况日报》，向各督导组下达督战提醒；每周编发《战况周报》，交流一周动态；不定期编发《要闻专报》，分享清收经验，报道典型事例，供全市各机构和人员学习借鉴；实时答疑答复，对各农商行在实际清收中遇到的问题，按期下发《答疑卡》，及时回复解决；按日编发捷报，为当日清收处置金额超过1000万的农商行加油鼓劲。二是开启高频督战机制。该审计中心班子成员深入基层一线，解决各行在战役推进中遇到的重点、难点问题。对当日无进度的，督导组下发督战提醒；对单周连续2日排名最后的，约谈高管；对双周排名最后的，召开剖析会，全体班子成员上台剖析；对月度考核排名较差的，召开考核专题剖析会，提出整改要求。三是完善奖惩兑现机制。对在“清不良”反击战中表现突出、成效显著的机构，表彰奖励，交流经验。对畏首畏尾、行动迟缓的机构，约谈问责，上台剖析。该中心设立“‘亮剑’行动决胜奖”，专门表彰率先完成单项任务的机构，加快不同类别风险资产的清收进度。在每周召开的全市工作会议上通报表扬、现场奖励、分享经验，引导各县级机构以全面及时的绩效考核兑现，调动员工的积极性和创造性。

面对艰巨的清收任务，该中心有措施有方法，找准清收对象，明确清收目标，保证清收工作有量有质。筛选出各类风险资产“前20大户”，采取“一户一方案、一人一措施”精准施策，靶向定位。建立了公职人员、农村党员干部等特殊人群逾期贷款台账，找准突破口，净化生态环境。将目标分解到周、进度落实到日、确保清收进度。针对涉及2家以上农商行的重点大户，该中心及时出面协调，召开专题会议，分析成因，制定方案，汇聚全系统力量推进清收。在已收回抵债资产中有1户涉及9家机构，单靠任何一家很难清收，分管领导带头攻坚，与抵债资产的实际控制人面谈协商，召开会议研究该户的清收方案，并根据9家机构的实际情况，逐笔处置。经过市县两级共同努力，成功攻下该重点户；针对涉及2家本地企业的高风险资金业务，安排专人及时与企业负责人对接，协商处置方案，目前已成功化解长子农商行高风险资金1亿元。（冯娜娜 周文波）