吕梁市联社扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，围绕“六大银行”战略目标，转变思路方法，提升工作效能，各项工作成效显著。截至11月末，全市农信社各项存款799.38亿元，较年初增加104.43亿元，各项贷款479.83亿元，较年初增加19.27亿元。

守初心，服务三农不动摇。该市联社牢记“服务三农”的发展定位，制定了《2019年发展普惠金融支持乡村振兴行动方案》，坚持“调结构、控风险、抓改革、促转型”总体思路，以“扩面、提质、增效”为目标，全力开展整村授信工作，切实回归本源、服务下沉、深耕三农、细作小微，持续加大服务“三农”、服务实体力度，提升普惠金融覆盖面。截至11月末，全市新增自然人授信2.78万户，授信金额16.30亿元，用信10.07亿元；实体贷款户数净增13596户，完成目标的135.96%。

担使命，改制化险勇担当。该市联社转变思路，实施“化险、改革、改制”三步并走的股份制改革战略，以化险为先，夯实改制基础，以改革为要，推动机制转变，以改制为本，实现13个县级行社分梯队推进。岚县农商行于9月24日正式挂牌开业，离石已出表，方山、汾阳、临县、交口4家联社正按照计划推进，年内将实现不良出表。同时，该市联社在全市广大党员干部中开展“坚定党性、勇于担当”主题实践活动，积极发挥党员干部先锋模范作用，创新“党建+清收不良”的新措施。

找差距，对标对表夯基础。该市联社结合实际在全市加强“三基建设”，进一步完善干部选用机制并建立后备干部库，大胆启用善作善为的干部，调整不作为慢作为的领导干部，实施市县两级“三重一大”事项钉钉线上审批，建立因履职不到位造成风险的双线问责和上追领导责任机制，建立市县两级高管、机关部室、网点负责人下基层包联考核机制。通过深入基层、一线和客户，把省市联社的各项决策部署贯彻落实到最基层，查找解决基层的突出问题和疑难杂症，推动基础管理工作全面落实。

抓落实，转型提质促发展。该市联社以流程银行建设为契机，围绕“以战略为导向、以客户为中心、以风控为基础、以科技为支撑”的核心理念，建设流程银行、推动管理转型、提升经营质量，搭建全面风险管理体系，制定了三年发展战略规划。目前全市农信社已开展了整章建制工作，以风险可控、流程顺畅、执行高效为原则，对制度框架进行重新整合与调整，制定并完善工作流程图、风险点梳理表和岗位职责表，将制度合规映射嵌入各项工作流程环节，开展操作规范化及标准化建设，夯实合规经营的基础。同时，组织市县两级开展组织架构重组，清晰界定管理职能，理顺职能接口，建立岗责体系，确保事有人管、办事有章、人尽其责。

吕梁市联社/裴锋亮