太原农信社紧紧围绕省联社“六大银行”总体部署，持续强化经营管理，积极化解资产风险，推动各项工作稳步有序开展。

一是持续抓好资金组织。通过地毯式走访营销，瞄准潜力客户进行差异化、特色化营销；加强与商场、企事业单位、医院的合作，加快银行卡应用场景建设进程；进一步完善考核激励机制，促进全员行动，持续拓宽组织资金渠道；推动新一代柜面系统上线、网点形象改造升级，以及智慧柜员机、智能填单一体机等设备的布放，为客户提供人性化、特色化的全新金融服务。

二是持续抓好贷款管理。围绕“回归本源、专注主业”的总体要求，在全市开展千名高管“进乡村、进市场、进社区”活动，主动上门服务，延伸客户链条，强化营销的落地效应。截至目前，全市农信社共培育创建各类示范点22个，收集各类有效信息累计5万多户，评级授信9086户，授信额度累计达12.86亿元。

三是持续抓好不良清降。一方面是强化多维度清收，持续推进不良贷款清降“名单制”销号管理，逐户制定清收处置措施，确保清收实效；持续加强与政府、公安、司法等相关部门的沟通协调，加大对公职人员及“四类”不良贷款的清降力度；严格落实高管承诺清收制、高管包户清收制、党员认领清收制，切实发挥全员优势，全力清收处置不良贷款。另一方面是强化听证问责。组织辖内行社重点对2015年以来发放形成的不良贷款集中开展听证问责，强化责任，确保实效，加大违规处罚力度，倒逼不良贷款清收。

四是持续推动业务拓展。以城乡居民养老保险代缴为突破口，通过网点对接、现场引导、线上缴费的推进模式，打通了代理业务的发展闭环，并与太平洋保险、学校、企事业单位等展开合作，不断增强客户体验感。同时，以“早动作、强推进、抢市场”为业务经营目标，把晋享e付、IC卡、晋享生活全部纳入营销体系，加快线下线上业务布局，积极抢占普惠金融市场。（苏宝锐）