山西路桥集团绿化公司8月下发了《绿化公司2024年制度提升专项工作方案》并召开了启动会，参加会议的有公司领导，各部室负责人。

会议强调，各部室要高度重视、压实责任、把握进度、明确目标、注重结果，具体按准备、实施、验收、宣贯四个阶段有序开展制度提升工作，同时各部室在修订制度时做到：分类系统明确、文本内容规范、流程相互匹配。

会议指出，一要做好梳理工作，公司目前制度内容与现行高质量发展管理要求有不相适、不衔接、不顺畅的地方，各部门需以解决突出问题和薄弱环节为重点，对制度开展查缺补漏和优化提升，将公司管理各个领域和环节容易出现问题的地方以制度的形式予以明确。二要做好修订工作，要立足集团公司制度建设的统一规范和要求，以部室职能为依据，以问题为导向，充分结合公司实际，用实干和担当破解制约公司发展的制度瓶颈，严格贯彻落实集团各项管理制度，按照集团公司《规章制度管理办法》规定，以实现构建“科学、完备、实效”的规章制度体系为目标，修订和新增有助于公司高质量发展的制度。三要做好宣贯工作，各项制度修订后，由职能部室负责组织规章制度宣贯培训，确保修订后的规章制度执行顺畅。

会议号召，通过本次制度提升专项工作，要从根本上优化制度体系，完善制度内容，推动制度管理体系化、规范化、标准化，严格按照制度的规定标准和业务流程开展工作，切实把制度优势转化为实际效能，以制度建设为根本，不断提升企业治理体系和治理能力现代化，强基固本、提质增效、防范风险，筑牢企业高质量发展基础。