为进一步聚焦精益管理工作思路，不断打通“制约公司改革发展的堵点”，深度解决“影响生产经营管理的难点”，切实找准“党建深度融合的发力点”，为完成全年目标任务“把脉、开药、配方”，绿化公司各部门7月下发了专项提升方案并开展了宣贯活动。

　　此次活动由综合办公室牵头，经过统一计划安排，各部门负责人通过“现场讲解、线上直播”模式，围绕“工程管理提质提升、党建品牌提升、合同管理提升、项目管理前期工作质量提升、施工技术数字化提升、安全提升、农业生产管理提升”7个主题展开专项提升方案宣贯，累计参训人员500余人次。本次宣贯活动，既是解决“高质量发展问题”的交流会，更是加快“高质量发展步伐”的推进会，各部门以解决突出问题和薄弱环节为重点，开展查缺补漏和优化提升，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域和环节，带动公司管理水平的全面提升，不断向管理要质量、要效益、要发展。

　　在全国上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神之际，在全年工作承上启下、发力冲刺的关键时期，绿化公司将坚决落实集团2024年度上半年经营运行分析会会议精神，推动各部门下发的“专项提升方案”落地见效，以问题为导向，实事求是、与时俱进、求真务实，以实干见实效，全力抓好生产经营，全速冲刺年度目标，聚焦“全国一流的生态科技型园林绿化企业”定位，全面推动管理提升、创新提效、发展提速和改革提质，逐步走出了一条现代企业做强做优新路。