党的二十届三中全会强调，严格控制面向基层的考核总量，下大气力解决过频过繁问题。干部考核本是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，一些地区反映基层考核负担较重，其根源并不在于考核本身，而是没有科学有效用好这一抓手。提升干部考核工作科学化水平，应当聚焦答好“考什么”“怎么考”“怎么用”三个问题全链条用力。

以考定“向”，用好干部考核“指挥棒”。考什么就会引导干部干什么，考核指标应当突出重点、抓住关键，切忌庞杂琐碎、散光失焦。要坚持“首关不过，余关莫论”，把政治标准贯穿干部考核工作始终，围绕政治、思想、组织、作风、纪律、能力建设实化细化考核指标，着力提升党建考核的针对性和可操作性，通过加大指标权重或引入党建系数法，把党建考核由“软指标”变为“硬杠杠”。要突出高质量发展导向，完整、准确、全面贯彻新发展理念，根据党中央决策部署和地方发展实际，因地制宜差异化设置事关经济社会高质量发展的关键性、引领性指标及分值权重，特别是强化对解决群众“急难愁盼”问题、统筹发展和安全、发展新质生产力等方面的考核，引导各级紧扣大事发力、紧抓要事推进。要严控指标数量和质量，加强总量总分控制，厘清常规工作和重点任务，防止面面俱到、层层加码，避免指标只进不出、过多过滥，有关部门将某项工作纳入考核时，要审慎研究论证，并对指标的科学性和可考性负责。

以事察“绩”，提高知事识人“精准度”。为政之要，首在得人，知事识人，重在考核。如何通过考核把那些能干事、善成事的干部甄别出来是考核工作面临的重要课题。要坚持“绩由事考、人以绩论”，紧紧扭住“事”这个牛鼻子，定期记录每名干部分管的指标进展，把干部干事情况梳理清楚、摆上台面，通过对比同一岗位不同干部、同一干部不同岗位不同时间的工作情况，直观掌握干部的日常表现、精神状态和能力水平，为干部精准画出工作实绩“立体像”。要强化过程管理，把干部考核抓在日常、落在平时，避免年终考核“一锤定音”，健全指标监测预警机制，定期分析研判目标任务进展，对未达序时进度的指标及时提醒预警，形成责任夯实在平时、问题发现在平时、任务完成在平时的工作机制。要用好民主测评，“干部行不行，群众来评评”，民主测评是倾听民声、反映民意的重要手段，是客观公正、全面准确评价考核对象的有效形式，要按照知情度、关联度、代表性原则，科学确定参评范围、测评内容和分值权重，通过述职测评、问卷调查、网上评价等方式，充分吸收单位党委（党组）、领导同事、服务对象等方面意见建议。

以绩为“衡”，树立实干担当“风向标”。考是基础，用是关键，结果运用事关考核的公信力和生命力，要树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，充分发挥考核激励先进、鞭策落后的独特优势，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责相结合，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。正向激励上，对考核优秀的领导班子和领导干部进行通报表扬，加大宣传选树力度，适当提高年度考核奖金标准，并按有关规定给予干部嘉奖或记三等功；强化考核在选人用人上的基础性作用，将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，真正实现“有为才有位、有位更有为”。反向约束上，领导班子年度考核结果为一般等次的，要向上级党组织写出书面报告，必要时召开专题民主生活会；领导干部年度考核为基本称职等次的，对其诫勉，限期改进。（文：杨文杰）