为深入贯彻交控集团、路桥集团2024年工作会议精神，落实会议提出的各项要求，7月19日，总承包分公司召开2024 年项目管理能力提升研讨会。

会上，公司领导班子成员、机关各部室负责人、项目公司、各项目领导班子围绕2024年经营目标完成情况、本次半年检查中发现的问题以及下半年工作计划等方面全面剖析，依次进行交流发言。

公司党委书记、总经理强调，今年集团进一步强化执行力落实工作，对总承包分公司提出了更高的要求。本次会议既是一次研讨会，更是一次动员会，公司全体人员要结合集团今年下达的工作目标，补短板、育特色、树品牌。对如何推进落实下半年各项工作，提出三点要求：一是要主动提高站位，调整工作思路尽责，全过程、全方位谋划开展总承包项目管理工作，完成集团交办的各项工作任务；二要围绕年度目标，全力追赶冲刺，各级管理机构要对照年度目标，结合公司年度重点工作任务，细化分解，全力完成。三要坚持目标导向，落实问题整改，针对通报中列出的存在问题，要高度重视，认真落实整改工作。

本次研讨会既交流了经验、统一了思想，又总结分析了上半年工作推进情况，为推动总承包年度目标和重点管理任务持续向上向好打下了坚实的基础。