为进一步贯彻落实山西焦煤、汾西矿业“新焦煤大监督体系”各项安排部署，围绕“全管理层级推进、全业务领域拓展”工作要求，山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持问题导向、结果导向，制定2024年《水峪煤业进一步推进大监督工作实施办法》，全方位、多维度、立体式深化体系构建工作，全面助力企业全方位高质量发展。

以理念植入为切入点，夯实思想根基

汾西矿业水峪煤业积极贯彻落实山西焦煤构建“新焦煤大监督体系”工作专班第五次会议精神，定部门、定时间、定责任人，层层宣贯，一贯到底，持续理念灌输，强化思想认同。分层级组织开展宣讲会、研讨会、中心组学习，深入开展思想宣传“进班子、进机关、进项目、进岗位、进家庭”活动，不断抓实日常教育，增强监督意识。

以优化体系架构为着力点，筑牢监督基础

山西焦煤汾西矿业水峪煤业成立大监督工作委员会、大监督工作专班和大监督工作室，建立党委牵头抓总、纪委协调督办的组织机构。建立“1+7+N”党内监督责任体系，紧盯党员干部、关键岗位人员纪律作风和廉洁风险防控，见人见事，把牢政治监督关。构建“1+16+N”职能监督工作体系，建立洗选加工、工程环保等16个领域监督组，全面覆盖各业务领域，构建分级管理、逐级负责、横向到边、纵向到底、专业管理、综合监督的监督机制，从而优化党建贯穿始终、领域全面覆盖的责任体系。同时，深入推进“新焦煤大监督体系”数智赋能信息“云平台”建设，实现对风险防控、问题提示、监督执行、追责问责等重要环节的可视化分析和自动预警，搭建业务相互协调、信息融合共享的监督平台。

以监督机制创新为突破点，提升监督效能

山西焦煤汾西矿业水峪煤业紧盯履职尽责、精益管理等八个方面，推进业务监督再融合，优化分级监督、巡回监督等“4+5”监督方式及路径，推进监督精准化。创新任务清单化、工作图表化等“六化”推动模式，推进基层监督再深入。通过多种方式拓宽监督面，促进监督与业务充分融合，提升监督效能。今年以来，各级监督主体开展各类监督524次，发现问题438条，现已全部落实整改。“监督要效益”共立项三项，优化综放工作面开采设计项目、选煤厂提质增效节能降耗项目、精益化管理创新创效项目，1-5月共创效12671.37万元。

以考核问责为支撑点，实现监督闭环

山西焦煤汾西矿业水峪煤业严格执行大监督工作专班、派驻小组、基层党支部和职能部室“三级考核”机制，建立月度点评、季度考核、年度总评三级考核，形成考评一体、责任到人的落实机制，完善追责体系，倒逼责任到岗到人。截至目前已深入各单位开展干部作风监督13次，下发通报13期，提醒约谈25人次，收回书面检查54份，形成整改报告29份。(廉政 李超)