1984年，我所在的武乡县水泥厂进行改扩建，我当时担任生产和技术的副厂长，主要负责项目的可行性研究和项目建设工作。在项目建设动员会上，刚刚成为一名党员的我，激情地向省、市、县的领导表态，一定要发扬一名党员无私奉献和首创精神，把项目建设好。项目建设开始后，我在时任县长薛俊华的带领下，三下晋东南地区找领导论证项目建设的可行性，五上省城请求有关部门及时解决建设资金问题，短短两个月时间争取回了第一期项目建设资金150万元，保证了项目建设按时进行。在项目建设中，为保证完成建设任务，我在厂党支部和厂长的支持下，先后组织专业技术人员经过多次技术论证，在生料制作-熟料烧成-水泥加工的生产工艺流程的关键点上，均采用了计算机控制质量的新技术，成为当时全省17个水泥厂扩建项目中第一个采用计算机控制的厂家。
　　水泥厂扩建项目高质量完成后，我又和大家开始了下一个生产工艺的革新。在扩建前，我们水泥厂用的燃料是晋城那边的无烟煤，燃点低，不仅保证不了产品质量，光运费一项就使每吨成本增加76元。于是我大胆地提出了一个用本地烟煤代替无烟煤煅烧水泥熟料的新工艺，经过精心计算和33次实地试验，终于试产成功，水泥质量上了一个等级，按年产10万吨计算，年节约成本760多万元。1987年，我厂生产的425号矿渣硅酸盐水泥产品被评为山西省优质产品。
　　1992年5月，我被调到武乡县焦化厂工作，任党支部委员、生产技术副厂长。那时的焦化厂由于经营管理不善，造成企业产品质量下降，设备大部分损坏，最让人头疼的是资金严重不足。
　　我入厂后看到废品堆满场地，有三万吨之多。第二天，我围着厂里的废品转了一圈，发现废焦粉里还有部分焦炭可用，就让一个焊工焊了十个筛子从废品里头往出筛焦炭。10天时间，筛出了3200吨焦炭并组织销售人员将焦炭销往河北邢台钢厂和安阳化肥厂，收入94万多元。利用这部分资金购置了短缺的设备，开了职工食堂，购买了焦煤等原材料，30名职工奋战三天三夜，使焦化厂顺利复产，望着第一批红彤彤出炉的焦炭，我兴奋不已，忘记了三天三夜不睡的疲劳。随后，又组织专业技术人员试验成功了利用本地焦煤炼制焦炭的新工艺，生产出了符合国家二级标准要求的机焦炭，使焦化厂实现优质高产，进入了市、县先进企业的行列。
　　1994年5月，由于工作需要和自己标准化工作的特长，我被调回武乡县质量技术监督局工作。在企业工作的实践，使我深深感到，武乡的企业不能快速发展，除了资金不足以外，还有一个更重要的因素就是缺乏技术人才，标准化程度低，不少企业无标生产，阻碍了企业的发展步伐。从2000年开始，质量技术监督系统实行了省级以下垂直管理，于是我提出了帮助企业培训技术人员和帮助企业制定技术标准的建议，每年组织一次质量标准技术培训，深入企业帮助他们采用国家标准和制定技术标准，实现了全县所有企业均按标准组织生产。
　　2014年退休后，我依然在标准化工作中发挥余热，参与了4个国家级标准化示范项目和5个市级标准化示范项目建设，帮助9个企业制定了标准化工作体系。四十多年前在鲜艳的党旗下发出的铮铮誓言，始终引导和激励着我。

王文平（武乡）