一个企业的存在、发展、壮大离不开自信。纵观石店煤业改革开放以来的发展历程,最能体现出企业特色的是自信。在40年的发展征程中,我们对企业的思想政治工作进行了不懈地努力和探索。
着力在企业的生存中植入体制自信。山西阳泉盂县石店煤业有限公司(以下简称“石店煤业”)是一个二轻企业,改革开放以来,我们坚持先行先试,不断在企业发展中增加新项目、更新新机制,留下一串串“建设第一”的同时,也让员工的精气神始终保持了高昂的态势。
做思想政治工作是需要基础的,一是员工与企业相融合的感情基础。用老百姓的话讲,就是进了石店门,就是石煤人。二是员工价值得以体现的岗位基础。对特殊人才,我们有特别的待遇;对青年才俊,我们有针对性地培养;对作出贡献的老同志,我们定了安全的就业机制,让他们在力所能及的岗位上继续做贡献,且又能受到足够的尊重。三是员工利益得以维护的维权基础。职工的要求就是我们奋斗的方向,但对职工的要求,也要加以引导,应当以企业的发展和壮大为目标来提出合理的要求。四是员工与员工团结的联合基础。多年来,我们一直倡导要以一家人的紧密,一条心的坚韧,来下一盘共同发展的大棋,而持久的倡导,也让员工与员工之间的团结呈现出了十分可喜的局面。五是企业不断改正不足的整改基础。一个企业如果没有建立起对不足予以整改的机制,没有夯实知错能改,从善入流的基础,它的发展必然是无力的,而石店煤业则很好地建立起这一基础。六是企业突破困境的精神基础。即使再困难,我们也要坚守和突破,这种信念其实就是我们一直倡导的企业精神。
全力在企业发展中注入建设自信。强化企业的思想政治工作,主要的目标就是让员工能够始终和企业站在一起,始终对企业的发展充满信心。
坚持先行先试,率先在阳泉市地方煤矿中上马了综采。我们建起了以采煤——洗煤——炼焦——炼镁——铸罐为链条的循环生产链。我们果断地进行了生态转型,而今,这一转型已经呈现出了崛起的态势。这就是实实在在的建设自信,在这种自信之下,我们的思想政治工作也呈现出了顺利成章的态势,员工们要的就是企业在面对困难之时的坚韧和坚定,而这也是我们做好思想政治工作的重要基础。
坚持领导廉洁,体制清明的管理,把民主管理作为企业管理的重中之重,让员工参与企业管理,尤其是参与重大决策。石店煤业在干部任免上一直坚持征求民意,充分说明了员工们对自己负责,也对企业负责,而这就是思想政治工作的集中体现。
坚持服务盂县,为了让员工们认可并积极地投入到社会建设之中,我们把算账意识引入了思想政治工作之中,让员工们在知晓社会给我们的帮助之时,生出“我为人人,人人为我”,从而自觉而自信地投入到社会建设的大潮中。
我们以先行先试的勇气,建起了华北奕丰生态园,而在这种由黑到绿的转型中,蕴含了足够的自信,体现了思想政治工作的巨大功效。在煤炭工业资源枯竭的困境下,在解决职工就业问题上是一个亮点工程,达到了和谐劳动关系。在煤矿开采塌陷耕地的集中复垦和有效利用上是一个亮点工程,取得了企业和农林双赢的经济效益。在国家“十二五”生态建设的需求中,是一个亮点工程,可起到示范引领作用。在产业转型上摆脱了煤炭资源的依赖性,是一个亮点工程,是一个新的突破。
尽力在企业的壮大发展中培育文化自信。石店煤业拥有优良的文化建设传统,也创造出了有特色的企业文化。
一是全面完成以企业精神为核心的文化建设。如在企业目标的定位上,我们就把培养合格的社会主义劳动者,作为了重要的一方面,在企业价值观的定位上,我们把让员工价值的最大化体现作为一个方面,这种始终不忘把员工挺在前面的做法让员工对我们的思想政治工作和文化建设一直保持认可和支持。
二是适时地在企业的重要发展阶段和重大项目建设中注入文化建设要素。我们并不是单纯地宣传文化、运用文化,而是不断对文化予以创新建设。在企业处于管理转折的关键时期,我们提出了“集体制企业民营化管理”。在企业处在金融危机所致的低潮期时,我们提出了“企业应把金融危机当成新一轮经济的起跑期,工会应把金融危机当成对员工进行再教育的培训期,员工应把金融危机当成观念更新的转折期。”在企业因资源枯竭处于极度困难的时期,我们又提出了八个不:不因企业困难而放弃信心;不因发展受阻而怀疑规划;不因资金紧缺而漠视发展;不因工作失误而不敢作为;不因设施陈旧而放弃创新;不因管理疏漏而否定成绩;不因利益问题而放弃奉献;不因工作繁忙而降低标准。这些理念让员工感受到了思想政治工作在困境下的巨大作用。
三是敢于并善于用文化来处理具体的事情。在员工因为在转型上出现不适而心生彷徨之时,我们及时组织了转型发展大宣传,以“困难之时的选择,取舍之下的突破”为题,进行了广泛宣传,有效地统一了员工的思想,在生态转型进入关键时期后,我们针对员工暂时看不到成效心生怀疑的问题,在生态园大兴文化建设之风,成功地推出了以“奕自天然丰自来”为主题的生态文化。(作者单位:山西阳泉盂县石店煤业有限公司)
杨金牛
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