执行力，包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营力。对企业来说，要实现战略目标，执行是关键。换句话说，执行力就是企业的核心竞争力之一，直接决定企业战略的成败。
    锻铸高效执行力，清晰的战略目标是前提。企业要拥有高效执行力，就要让每个员工知道他们要干什么、要干到什么程度。如果没有战略目标，企业就如同在大海中失去航向的舰船永远无法靠岸。企业要有长远战略发展规划，要有年度分解任务目标，要有工作任务细化后的各项预算，这些目标同样要让每个员工都清清楚楚，只有这样才能做到方向明晰，才能集中资源向目标发力。
    锻铸高效执行力，完善的规章制度是保证。所谓无规矩不成方圆，一个现代化的企业要高效运转，就需要一套完整、严密的规章制度保驾护航。有了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的科学规章制度体系，企业才能高效协同，才能流程顺畅，才能有执行力，否则就会生成不和谐、甚至内耗的局面。
    锻铸高效执行力，领导的表率作用是关键。“火车快不快，全靠车头带”，领导班子、各级干部是否有战斗力直接决定一个企业是否有高效执行力。首先，一个企业要有一个团结、和谐、实干的领导班子。世上没有完美的个人，但有完美的团队。领导班子团结是一切工作的关键。搞好团结要有大局观念，每个人的习惯、思维不尽相同，但是有不同意见时要有大局观念，这也是干部的基本素质要求；搞好团结要相互尊敬，作为个体，人人都有自尊心，无论职务高低、年龄大小，对问题看法可以不同，但人格上要相互尊重；搞好团结要胸怀宽广，要听得进去批评和不同意见，把自己看淡一些。其次，中层干部是企业的中流砥柱，起着承上启下的重要作用，而中层干部的能力和作风非常关键。在将优秀的员工选拔到中层干部岗位的过程中，被选拔人员既要能做好本部门管理工作，又要具备足够的协同意识。企业要把“是否具有足够的协同配合能力”作为衡量干部素质的重要标准，因为只有干部工作有能力、雷厉风行，同时又不以自我部门为中心，加强与其他部门的配合协作，逐级发挥表率作用，才能提高执行力。
    锻铸高效执行力，员工的综合素质是基础。“一流的员工创造一流的业绩”。一个企业新招的员工不可能天生就是一流的，但可以通过岗位培养将员工打造成为一流员工。其实，企业的每个目标都是依靠一个个小岗位的高效工作和岗位之间的紧密衔接来实现的，所以每个岗位员工保证高效工作就是基础，而企业管理就是一个个链条，哪个链条的环节出现问题都会影响企业目标的实现。因此，提高企业每个员工的技术技能、管理水平、综合素质便成为企业的核心工作之一。
    锻铸高效执行力，严格的绩效考核是核心。绩效考核评价是解决工作“干好干坏不一样”的有效手段。首先要建立一套科学的、可操作的绩效考核管理系统，明确公司目标、部门目标和个人的岗位目标，通过绩效指标的设计量化做到每个员工工作业绩可视化，并且根据业绩与薪金、岗位晋升相结合。其次要激励、约束相结合，功必奖，过必罚，做到奖罚分明。这样有了明确的绩效标准，才会激发每个员工工作的积极性和工作的责任心，从而保证企业战略目标的顺利实现。只有将多项能耗、环保指标直接与绩效考核系统对接，员工奖金按照指标的完成情况发放，才能激励员工不断提高技术能力，为企业的改革发展贡献聪明才智。
    锻铸高效执行力，员工的全面发展是根本。人心齐、泰山移，人的潜能是无限的，关键看是否能够很好地激发。员工如何才能将企业的命运和自己的命运捆绑在一起，如何才能提高对企业的忠诚度和敬业精神，关键是要以人为本，让员工共享企业发展成果，实现员工全面发展。按照马斯洛需求层次理论，人有五个层次的需求，即生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求和自我实现需求。企业要在后三个需求方面做足文章，通过载体增强员工对企业的归属感，使其能够与企业同呼吸共命运；要关心、关爱每个员工，尊重他们的意见；要坚持人才理念，给想干事的一个机会，给能干事的一个平台，给干成事的一副担子。只要让每位员工满怀希望，就一定能激发他们无限的创造力和执行力。
    锻铸高效执行力，优秀的企业文化是支撑。有一句话叫“一年企业靠机遇、十年企业靠管理、百年企业靠文化”，可见企业文化对于一个企业生存的重要性。企业文化要遵循从实践中来，到实践中去，在实践中完善和发展并成为广大员工认可的行为准则和共同的理想追求。企业文化是企业软实力的突出体现，它直接体现着一个优秀组织对个人的影响力；只有优秀的企业文化才能造就优秀的员工，只有优秀的员工才能够干出不一样的业绩。因此，打造优秀的企业文化，就是执行力的一种体现。有了创建精品、永争一流、团结融合、和谐共进的企业文化，有了“不用扬鞭自奋蹄”的精神正能量，企业的每一位员工才能自觉自愿地无私奉献、善克难关、创造奇迹。（赵建军 作者为山西大唐国际临汾热电有限责任公司总经理）