本报讯 自项目考核被评为优秀乡镇后，泽州县山河镇副镇长王飞的干劲更足了。隆冬时节，镇上引入的总投资达1亿元的古寨康养产业项目，时时能见到他忙碌的身影。
　　此前，山河镇因地理位置、交通条件等客观因素影响，在年度目标责任考核中优势不明显。随着项目考核的引入，山河镇引进并开工建设的1个亿元以上项目成为重要考核内容，并在“项目为王”专项考核中获评优秀。
　　以“分类考核”促“考核精准”，是泽州县激励干部担当作为、推动干部干事创业的举措之一。近年来，该县坚持把综合分析研判作为选优配强领导班子、选准用好领导干部的重要举措，在实际工作中综合运用一线考察、多元考核、分析研判等方法，着力激发广大干部干事创业的内生动力，助力全县经济社会高质量发展。
　　强化一线考察，对全县900余名科级干部开展专项走访，及时掌握影响班子运行的难题症结及苗头性、倾向性问题，同时发现培养一批政治素质过硬、品行端正、群众公认度高的优秀干部。目前先后储备“两型”干部500余人。
　　实施多元化考核机制，科学评价干部干事创业能力。开展项目建设考核，根据功能定位、历史自然条件、工农业基础、产业发展现状等，将16个乡镇划分为A、B、C三个类别进行考核，通过细化分类、同台竞技方式，实现考核从“一张答卷”到“分道赛跑”的转变。在此基础上，通过横向对比同类别群体中的综合排位，纵向对比近3年的“进位”和“退位”情况，全方位掌握领导班子运行情况和干部的现实表现、工作业绩。
　　同时，以干部信息管理平台、公务员信息管理系统、干部人事档案信息管理系统为依托，将全县科级领导班子年龄结构、知识结构和配备缺额情况及班子成员任职经历、任现职时间等形成数据库，为促进班子成员能力素质搭配、知识结构互补、性格气质协调提供科学依据。动态建立领导班子和领导干部信息数据库，针对存在问题的领导班子和干部，及时提出班子调整配备总体意见和建议。 （郑璐 崔娟娟）