商海春作

　　“我既是检票员，又是工厂工人”“我原来是网约车司机，现在是外卖员”……
　　从“共享员工”到“跨界员工”，这样“自我重组”的生产力，在新冠肺炎疫情影响部分中小企业、工厂复工的当下，为企业提供了新的解决方案。

“共享员工”开启新型用工模式

　　2月17日，张巧目不转睛地检查电机产品。而就在1个多月前，她还是横店影视城某景区的一名检票员。如今，在浙江金华东阳市横店集团东磁股份有限公司电机事业部一条生产流水线上，张巧有了一个新的身份——共享员工。
　　在这次新冠肺炎疫情中，这种新型用工模式悄然兴起。自横店东磁复工以来，存在用工缺口。为尽快恢复生产，横店东磁、普洛药业等企业主动与横店影视城对接，并达成“共享员工”合作——首批借用上千名影视城员工，组团战“疫”保生产。
　　中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林分析说，“共享员工”这一新型用工形式，既减轻了一方企业停工期间向“共享员工”支付工资等资金压力，又解决了疫情期间复工企业员工不足问题，有效提升了资源配置效率。

零工经济催生的“跨界用工”

　　“我本来是在杭州开网约车的，属于一种自由职业。受疫情影响，现在回到杭州还需要再隔离多日，无法马上复工，而在老家生活成本更低。”来自江西的付圣博说，前几天，他看到老家有不少物流复工的企业正在招工，于是，他现在成为一名物流配送员。
　　这样的选择，让付圣博又有了新的生活盼头，“这样的身份转换，可以缓解资金压力，也可以补贴家用。”
　　记者了解到，当前，有越来越多“赋闲在家”的快递员、网约车司机、餐厅服务员等成为“跨界员工”，驰援在复产一线。
　　浙江省社会学会会长杨建华说，打零工其实一直都有，但随着互联网的飞速发展，越来越多的劳动者通过网络平台打零工，能够更便利地获取工作，于是“互联网+零工经济”应运而生。而在疫情下，这样的变换更为频繁。
　　“一种是企业与企业间的有机互补，一种是人们‘零工’方式的自由调配。”盘和林说，这种有机“自我重组”的生产力，都是当前共同抗击疫情的有益探索。

挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潜力

　　在外界看来，无论是人力错配的“共享员工”模式，还是在“零工经济”催生的“跨界用工”方式，都有可能成为未来的常态。
　　“本来这个想法是抗击疫情的临时性措施，但几天下来，我们感到潜力很大，未来或许会探索形成常态化的机制。”盒马全国经营管理总经理胡秋根表示，不同的行业淡旺季不同，如果能跨公司进行人力资源的灵活调配，可望大幅度提高企业和社会运行效率，有意愿多干的人也可以获得更多收入。
　　不过，在多方看来，新型的用工模式对各界来说也有新的挑战。北京盈科（杭州）律师事务所甘海滨表示，应对“共享员工”模式中两家企业、劳动者之间的法律关系、劳动社保政策等予以明晰，以减轻对接难度。目前采用一家一家各自谈判的方式，在相关法律框架下寻找临时解决办法，不适合大规模、常态化的运行。
　　对于探索“共享员工”模式常态化，浙江大学公共政策研究院客座研究员夏学民建议有关部门建立空闲劳动力库，采取线上线下相结合的方式，精准查找区内空闲劳动力信息。同时，分类收集区内已复工或准备复工企业，针对求职人员的意愿进行有效对接和适配。

新华社记者张璇 方问禹 李平 崔力