上世纪60年代出生的韩长安，身上的时代特征相当明显。他一口长治方言，听起来很接地气。谈话过程中，他喜欢用一些语录或名人名言，一些诗词或对联脱口而出。尽管他评价自己“并不是一个胆大的人”，但他跨出的每一步却是大部分人没勇气走出的。正是在这种矛盾的撞击下，他一手创办的企业在20年来飞速发展，如今年销售收入超百亿元，每天创造利税超百万元。
    在韩长安身上被贴着众多标签：企业家、村主任、富豪、劳模、标兵、人大代表、慈善家……多重角色注定了他多年来的备受争议。事实上，如今他更珍惜的是自己的村庄和慈善事业，谈及这些，他才会滔滔不绝。

    ○人物简介

    韩长安

    山西潞宝新能源集团创始人、董事长、长安慈善学校校长，从1998年开始担任过四届全国人大代表，同时也是全国劳模和全国抗震英模。
    在山西的企业家中，他并不是最有钱的，却是各种新闻中出镜率较高的。
    从1994年创建潞宝集团至今，他按照“大化工、精化工、净化工”的目标，不断延伸产业链条，发展低碳产业，顺利实现了潞宝集团黑色产业——绿色产业的产业链延伸。做产业，他敢想敢干；建村庄，他事事巨细；做慈善，他全身心投入。

    ○寄语

    如今，从当代的晋商身上依旧能够看到传统晋商拼搏奋斗、吃苦耐劳、诚信创业、勤俭节约的影子，希望新一代晋商能将这些优秀的精神不断传承下去，让更多人获益。作为山西的企业家，我们一定要通过自己的行动更大地回馈社会，让全国人民了解新晋商，肯定新晋商，支持新晋商，相信新晋商一定会再创辉煌。

——韩长安

    跳出农门后又返乡

    出生在长治潞城市常庄村的韩长安，从小便饱尝了一个农村孩子缺衣少食、无书可读的种种艰辛。放羊、挖野菜、捡煤渣……这便是韩长安童年的所有回忆。
    在生活重压之下，他走出农村改变命运的渴望越来越强烈。凭借自己的努力和智慧，韩长安如愿以偿走出自己生长的农村，27岁时已当上长治市物资公司副总经理，待遇优厚，前程无量。当他踌躇满志准备大干一场时，一个电话将已规划好的轨道打破。
    1993年的冬天，韩长安接到妻子的电话，说村里人让他回去竞选村委会主任。几经思索之后，他决定冒险一搏，舍弃“铁饭碗”，返乡当农民带领乡亲致富。
    让韩长安没有想到的是，乡亲们对他极度信任，他当时顺利当选。年轻的他想法也极其简单，就是想带领常庄村民过上城里人的生活。不过，此时的常庄村已不再是他记忆中山清水秀、遍地乌金的小村庄，当时，有能源优势的常庄村一下子冒出了许多小焦炉。靠着这些小焦炉，村里人虽然不用再像以前那么辛苦，但也因这些小焦炉，家乡的生活环境遭到了极大破坏。更要命的是，因为生产分散，同村人之间互相挤对倾轧，小本经营加上恶性循环，许多炼焦户都面临着进退两难的境地。
    于是，已懂得一定管理和企业运作经验的韩长安，决心投资600万元建成一个年产6万吨的红旗三号机焦厂，彻底消灭村里的小土焦。600万元，在上世纪90年代初无疑是个天文数字，韩长安采取常庄村内部集资入股、外部物资投入折股、对外联营引资等多条渠道，最终筹到了这笔钱。
    1994年10月，红旗三号焦炉点火投产，到当年年底，短短72天生产时间内就实现产值700多万元，上缴国家税金40多万元，并解决了村里100多人的就业问题。

    回馈比盈利更重要

    白手起家的韩长安一直懂得感恩。
    在创业最艰苦的时期，尽管工地离家只有1公里，韩长安一个月没有进家门。上马红旗三号焦炉，当时在全省都是先例，根本没有可以借鉴的经验，韩长安只好和几个工人日夜守在施工现场，随时应对出现的问题。回忆起那段经历，他最感谢的则是跟他一起创业的员工，“创业初期真的很苦！不过，无论是寒风凛冽，还是酷暑炙阳，工人们都没一个掉队的，太让我感动了。”
    “政府给我一碗水，我还社会一桶油”“企业做小是自己的，做大便是社会的”……如今，在潞宝集团，几乎每位员工都对韩长安这样的“语录”倒背如流。这也正是他做企业的理念——回馈比盈利更重要。
    赚取到第一桶金后，韩长安很快把常庄村全村道路硬化，并逐渐修建了幼儿园、小学，接通自来水，安装程控电话，采取集中供热，村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品，村民活动中心、水上公园和文化广场逐渐被建起来，体育器材也被搬到了村民的家门口，村里已经建起了和城里人一样的高楼别墅。
    对于员工的奖励，韩长安同样“舍得”：从价值几十万元的豪华别墅、高级轿车，到电磁炉、洗衣机等各种名牌家电奖励，一应俱全。当企业逐渐有了规模，常庄村的村民们生活也越来越富裕时，韩长安则每年都会花几百万元购买大量树苗栽在厂区周围。事实上，在上世纪90年代初，当小炼焦大规模出现时，韩长安已注意到了环境污染问题。“煤焦化工业虽然利润高，但也是一个高污染行业，粉尘多、排烟大，一向以‘黑色大王’著称。所以一方面我们要想方设法改进生产工艺，降低污染排放，另一方面就是要多种树。树木可以降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量。”

    生活很节俭大方做慈善

    长治当地一位与他熟识十多年的好友如是评价他，“不抽烟不赌博，不进娱乐场所，无不良嗜好，生活也不奢华，有时去他家赶上吃饭，常是玉米面窝窝头和小米稀饭。”事实上，韩长安一直将游手好闲、不负责任看成是最恶劣的行为，还在村里成立“红白理事会”，提倡村民节俭，不许铺张浪费。
    不过，就是这样一个对自己如此“苛刻”的人，在慈善方面却颇有些“大手大脚”。
    2008年7月4日，汶川漩口中学落户到他建的长安慈善学校，长安慈善学校成为了“5·12”地震中唯一一所整体搬迁的赈灾学校。为此，他支付了1000多名学生和教职员工的所有校内开销，总数额达千万元以上。
    2010年4·14玉树大地震后，他再次慷慨相助，使得玉树县第一民族中学1100多名师生来到山西过渡复学，并承担一切费用，孩子们在长安慈善学校平安顺利地度过了一年半愉快而难忘的过渡教学生活。为汶川、玉树两次资助金超3亿元。去年4·20四川雅安地震发生后，韩长安在第一时间全力参与抗震救灾，积极捐资捐物价值200多万元支持灾区重建。由于本次灾情低于汶川、玉树地震的灾情，未再接收灾区孩子到长治过渡复学，但他决定要在雅安贫困地区捐建两所希望学校。
    对于人们对他这些慈善行为“作秀”的质疑，韩长安仅以一句话回复，“做饭都做不过来，怎么还会有时间作秀！”他带记者到长治市郊区看如今已空无一人的“长安慈善学校”，讲述着当时为1000多名孩子一天做4顿饭，需要用一万个馒头的故事，讲述着每一个曾在那里生活过的孩子的故事，俨然就像讲述自己亲生孩子的故事。对一个孩子在2009年过节时发给他的短信，他仍旧记忆深刻，“伯伯，今年过年我们很开心，因为我们现在又有了爸爸。以后，我们一定把您当亲爸爸对待！”回忆这条短信时，他依旧会眼睛发红。

    从黑色产业到绿色产业

    随着企业不断发展，韩长安已真正尝到了做精细化工和低碳工业的甜头，“转型决定企业的发展出路。近年来，尽管市场不好，但潞宝人能干好，奋力取得了投资规模最多、职工待遇最高、社会贡献最大的辉煌业绩。过去粗加工产品论吨卖，现在精细化工产品可以论斤卖、论克卖。”目前，他带领潞宝集团共投资100余亿元，开工建设了国内第一套以焦化苯为原料的己内酰胺项目、4台世界最大的6.3米和6.78米捣固焦炉、863攻关课题低温等离子体脱硫脱硝、焦炉煤气制甲醇、甲醇弛放气制合成氨、大焦炉配套干熄焦、园区污水集中处理等项目。与此同时，他的园区绿化面积近20000亩，基本实现了“企业建在森林里，森林里面找企业”的生态目标。此外，潞宝集团整合了沁州黄农业园区和檀山黄（小米）集团，创建了沁州黄现代农业产业示范园区，形成了从百万亩种植、十万吨“沁州黄”小米和“太行山”小杂粮加工、百万吨饲料、一亿只“潞宝金和生”肉鸡孵化、养殖到深加工食品循环产业链项目。目前，一期工程已投入近10亿元，10万吨小米杂粮加工项目已全面实现投产；百万亩种植已完成50万亩；百万吨饲料加工已投产50万吨；建成了10个标准化养鸡场，年出栏肉鸡2000万只；1亿只肉鸡屠宰加工已达到5000万只。
    如今的潞宝集团，已经横跨能源、矿产、物流、农业、科技、旅游等七大领域，对于未来，韩长安有着更加宏伟的计划：“五年之内，企业产值争取突破500亿元。”

    ○访谈

    经济低迷期更要大发展

    山西晚报：企业的发展与宏观经济走向密切相关，您的企业如何应对宏观经济的波动？
    韩长安：应对宏观经济波动，我做企业的理念一直是“低潮期求发展，高潮期挣大钱”。20年来，我们企业在发展过程中遇到很多宏观经济的低谷期，其实，在经济整体低迷的时候，尽管市场环境不够好，企业却更要酝酿大发展，因为此时每一个行业都会重新经历一番洗牌，会为不少企业带来新的机会。与此同时，专业化的人才更容易网罗，原材料成本也处于最低位，发展的成本其实是最小的。
    山西晚报：做企业，承担社会责任必不可少，但企业又需要让自己的利益最大化。那么，该如何平衡两者关系？
    韩长安：我经常对员工讲一句话，企业的信义和发展是第一步，创新和对社会的贡献是大跨步，有社会的支撑，企业才能更好地发展。
    在发展过程中，企业必须努力适应价格不断上涨的能源、交通、废物处理和原材料价格对其生产成本的影响。同时，企业必须理解并遵守日益严格的环境法规和减排政策。企业靠社会资源而生产，靠市场消费而生存，靠社会支撑而发展，离开了社会，企业将成为无源之水。企业作为社会的一员，必须承担相应的社会义务和责任。潞宝作为一个能源型企业，必须靠自主创新，促进发展方式转变，真正做到由“高碳时代”转为“低碳经济”。

    采写本报记者    张珍
    摄影本报记者    李春泽