所属各单位职工共计参加安全培训1466班次、61247人次；参加专业技术培训3011班次、32705人次；参加操作技能培训3247班次、49251人次……在晋能控股山西电力股份有限公司（简称“晋控电力”）2024年培训工作总结中，一组抢眼的数据折射出公司对人才培养工作的高度重视。
　　作为我省最大的发电企业，近年来，晋控电力始终以人才为第一资源，深入实施人才强企战略，按照“分类、梯次、按需”的培训原则，以全面增强岗位履职能力为重点，坚持精准培训、全员覆盖，高效率培训干部职工，高水平服务公司发展，为加快建成低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业提供坚强的人才支撑和智力保障。
　　结合长远发展战略和不同时期的工作重点，在充分考虑各单位培训需求的基础上，晋控电力制定了科学的职工培训计划，优化了分类分级人才培训体系，着力打造“领军帅才、管理英才、技能匠才”三支队伍，培养造就一批一流科技领军人才、高技能人才和创新团队，保证公司薪火相传、长远发展。一方面，以培养高素质企业家为目标，实施“领军帅才”建设工程。以党的基本理论、党性教育、专业化能力和新知识培训为主要内容，组织中层副职级及以上领导干部进行干部能力提升培训、党员轮训、党务干部培训等，助推领导干部丰富专业知识，提高战略思维，增强履职能力。另一方面，以培养专业知识过硬、管理能力突出的管理人才为目标，实施“管理英才”建设工程。以“三基”建设为抓手，以拓展新技术、提高专业管理能力和创新创造能力为目的，组织核心岗位管理人才进行安全规程、安全警示、电力营销、碳排放、节能管理、能源产业政策、生产经营管理等培训，培养具有行业竞争优势的行政、经营和技术管理人才队伍。同时，以培养讲奉献、有本领、重品行、知识型、技能型、创新型电力行业高水平技能人才为目标，实施“技能匠才”建设工程。充分发挥现有技术技能专家、带头人现场解决问题、课题攻关和技术的传帮带作用，大力开展各生产专业轮训、行业竞赛，不断提高生产人员专业技术水平，激发技能人员创新创效的积极性和主动性。
　　晋控电力还充分依托和发挥该公司支持性机构职能，统筹推进“长治技能鉴定站、侯马培训中心+X”培训基地建设，最大限度盘活师资力量，形成资源共享、各有侧重、特色鲜明的区域性培训基地。
　　“我们全面增强了培训力量，综合应用研讨式、案例式、体验式、辩论式等多种互动培训方法，探索适应信息化发展趋势的多元培训模式，确保各类培训见实效，加快培养出更多的与企业高质量发展相适应的战略人才。”晋控电力长治培训基地负责人董毓良介绍说。
　　通过健全人才培养体系，创新人才培养模式，晋控电力涌现出一大批优秀人才。目前，公司有在聘首席技术专家2人、技术专家2人、部门技术带头人2人，所属单位在聘技术技能带头人61人，且近两年中，有4名职工在首届电力行业碳排放管理员国赛中斩获佳绩、6名职工被省政府授予“三晋技术能手”称号。他们在解决企业生产技术难题和经营管理实际工作中发挥了重要的引领作用和辐射作用，成为推动企业低碳智慧高效发展的强大引擎。

本报记者王佳丽
通讯员任荣华