随着市县乡领导班子集中换届的不断推进，一大批德才兼备、实绩突出的优秀干部走上了新的领导岗位。这些同志的一举一动，代表着一级党委政府的形象，释放着新班子的执政理念和发展思路，影响着一个地方和单位的科学发展。“新官”上任后，如何顺利开展工作，从实践和经验来看，必须做到“三慎”。

一要慎于言，切忌随便表态，过好调查研究关。“新官”上任，要言有条理、言之有据、行为庄重，使人觉得合理得体；非正式场合要入乡随俗、水乳交融，使人觉得亲和朴实；要学会赞扬和批评，发现下属优点、特长，利用适当时机表扬下属，使人受到激励，对一些明显的错误倾向，要敢于亮明观点，善于批评引导。“新官”上任，要深入生活和生产现场，深入干部群众，多用腿脚走，多用耳朵听，多用眼睛看，多用脑子思，尽快熟悉新环境、新情况。切忌看一路评一路，不了解实际乱指点，不熟悉工作瞎指挥。

二要慎于行，切忌别出新裁，过好求真务实关。一些干部上任伊始，急于树威信、出政绩，不搞调查研究，不问实际情况，花样百出搞形象工程，群众对此深恶痛绝。“新官”上任后，一定要深入实际，躬身实践，在实践中发现问题、研究问题、解决问题；面对新岗位千头万绪的工作，要抓准“牛鼻子”，握住“总开关”，选好牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。力戒浮光掠影、华而不实，真正做到科学拍好“第一板”。切忌别出心裁，另立炉灶，不求实效图花样，陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭。

三要慎用人，切忌亲亲疏疏，过好选人用人关。用人问题是重要关键的问题。新领导上任伊始，下属很关心他怎样用人、用怎样的人。如果在这个问题上处置不慎，极易引起人心浮动。发现人才，培养人才，起用人才是一个渐进的过程。“新官”上任后，应首先做好稳定工作。这并不是要“萧规曹随”，而是要在稳定的前提下，多观察体验，多听取群众意见，渐进地了解、发现和培养人才，公平、公正、公道地选用人才，逐步构建科学合理的骨干队伍，从而激励、调动和发挥更多人的主动性、创造性。切忌岗位大换血，用人唯亲，用人唯近。

晋组文