5月22日，潞安化工常村煤矿2106智能化综采工作面，副总工程师张世丽在操作室轻敲键盘，采煤机、液压支架、运输皮带等设备即刻联动，沿着预设路径精准开采。三维可视化界面跳动的数据，印证着这位扎根煤海16年的全国劳动模范的感慨：过去是“人力换煤”，现在是“算力换煤”。
　　通过劳模工匠激励机制，张世丽等技术骨干不仅在安全工作会、职代会、技术创新会上“坐前排、发强音”，还将一线收集的安全生产、职业发展等诉求转化为企业决策依据，真正实现了矿井发展问计于工。
　　问计于工的制度创新，在双创基地同样也结出硕果。教培党支部书记王海川正带领团队攻关智能掘进系统，他推动建立的创新成果论证室让“金点子”落地生金。为破解智能化转型中的人才瓶颈，借助双创基地这一平台，常村煤矿还创新实施了“三鹰人才成长计划”，通过自愿报名及单位推荐等方式选入技能人才库，经过双创基地实操实训培育、筛选、赛选等模式，实现雏鹰、飞鹰、雄鹰的培养计划。近三年，53名职工从305名竞争者中脱颖而出，成长为复合型人才。综掘三（1）队职工田雨露便是其中一员，他通过特训，从普通电工成长为能调试变频器、维护智能掘进系统的“多面手”。他的成长轨迹折射出煤矿产业工人从传统作业模式向智能化操作的跃迁进程。
　　技术尖兵们迎来多重激励：首席技师、高级技师月度津贴与考评挂钩，技能竞赛获奖者可破格晋升职称。王海川团队研发的“电液控制装置”获全国煤炭行业一等奖后，6名核心成员全部获得股权激励。
　　常村煤矿通过制度创新、育才赋能、激励升级的组合策略，全力打造智能煤海工匠方阵。当巷道深处的技术革新与产业工人的成长诉求同频共振，这座百年煤田正以人才引擎驱动企业加速向智能化、绿色化转型。

晋帅妮 李文龙