煤炭市场风云变幻，如何逆市突围？
　　今年以来，晋能控股煤业集团凝心聚力，攻坚克难，找方法、寻路径、破难题，从提煤质、拓市场、降库存等方面齐发力，积极应对煤炭市场的变化和挑战。

精控煤质，提升企业经营质效

　　煤质是企业的“生命线”，也是打开销售困局的“金钥匙”。
　　为应对煤炭市场“寒冬”，晋能控股煤业集团狠抓煤炭质量管理不放松，制定下发《晋能控股煤业集团有限公司煤质管理办法（试行）》，坚持“质量第一、效益优先”，加强煤炭生产、加工、储运各环节的质量管控，通过不断完善全员、全过程、全方位的质量管理和考核机制，实现煤炭产品质量稳定和煤质管理水平整体提升。各生产矿井坚持“一面一策”“量体裁衣”，综合运用技术、管理等手段，优化放煤工艺，防止过度放矸，从源头把控煤质，让原煤“颗粒归仓”。
　　“现在放6号架和7号架，注意勤观察放煤口矸石情况，一定要保证见矸关窗，防止上层矸石混入煤流，影响煤质！”4月2日，在煤峪口矿8104综采工作面，煤峪口矿综采二队队长王海明通过对讲机指挥放煤工放煤。
　　为了保证煤炭品质，煤峪口矿在8104工作面采用三轮分组间隔放煤工艺进行顶煤回收，通过分阶段、分组放煤，使矸石分阶段沉降，同时动态控制矸石流动，实现对顶煤和矸石的有效控制。“通过采用三轮分组间隔放煤工艺，我们综放工作面原煤含矸率可降低1%—2%，直接减少后续洗选成本，顶煤回收率可达85%—90%。”煤峪口矿技术主管张斌介绍。
　　四老沟矿针对8119工作面构造复杂、断层多的地质条件，强化支架检修，提高支架初撑力，强化工作面顶板底板管理，严格实施过断层专项措施，及时控制好割顶切底岩石含量；加强对皮带、煤仓及装煤点的管理，在盘区皮带头加装除铁器、除杂物装置，严防水、泥浆和其他杂物进入煤仓和煤流系统；成立矿煤质管理小分队，坚持对各生产、装运点的煤质进行不间断抽查、巡查，从源头上把好煤质的第一道关卡。

精心组织，全力保障产量稳定

　　面对煤炭市场下行、需求波动的不利局面，稳住产量就如同在狂风巨浪里锚定巨轮。这是生存保障，更是责任担当。
　　晋能控股煤业集团紧盯全年任务目标不放松，多措并举保障煤炭产量稳定，优化生产组织和工艺流程，按照“一面一策”制定综采单产水平提升方案，充分挖掘潜能，提高生产效率；积极引进盾构机、掘锚一体机等快掘装备，提高掘进单进水平；强化过构造区域生产管理，采用千米定向钻全面探明构造产状，降低构造对生产组织的不利影响；根据采掘衔接、设备状态、洗选运销等实际情况，科学组织矿井检修，保障设备安全可靠运转。
　　为确保矿井安全平稳生产，永定庄煤业公司全面实施“136”安全管理模式，认真开展安全集中整治活动，根据各专业、岗位特点，梳理生产环节中存在的问题：开展“一通三防”、顶板治理等专项检查，对重点区域、关键部位进行全覆盖、全方位的隐患排查；加大对机电设备的管理力度，每周开展机电隐患大排查，对查出的隐患问题进行“三定”处理，提高设备开机率……

精细洗选，挖掘煤炭价值潜能

　　洗选是煤炭加工的重要环节，可有效降低煤炭中的灰分、硫分等杂质，提高煤炭发热量和品质，从而提升煤炭的市场价值。晋能控股煤业集团坚持“粗粮”细做、“细粮”做精，加大对洗选环节的管理和投入力度，制定《晋能控股煤业集团有限公司煤炭洗选加工管理办法（试行）》，各生产矿井根据煤质变化情况，合理调整采样频次和洗选配比，科学调整煤炭热值，并优化洗选工艺，提高洗选效率和质量，确保效益最大化。
　　破碎、分筛、洗选……4月3日，记者走进同忻矿选煤厂。现场机器轰鸣，煤流滚滚，在智能控制系统的加持下，煤炭正经过一道道工序，开启一场“淘金”之旅。
　　插上智能化“翅膀”后，煤炭洗选越来越“智慧”。“我们通过‘重介悬浮液密度’‘煤泥含量双变量宽域智能控制’软件，对重介悬浮液密度和磁性物含量、各煤种灰分等指标进行在线监测，自动分析重介旋流器分选过程中对悬浮液密度的主要影响因素，研究重介系统异常状态出现的原因，按照最大产率和最大经济效益的原则指导调节生产参数。”同忻矿选煤厂厂长程朝平告诉记者。
　　借助重介浅槽智能控制系统、重介旋流器智能控制系统、煤泥水浓缩过程健康保障系统、智能压滤系统等智能控制系统，同忻矿选煤厂大力推动原煤洗选由粗放型迈向全流程、专业化、精细化。

精准销售，开拓渠道强势破围

　　为全力打好煤炭销售“攻坚战”，晋能控股煤业集团的煤炭运销部门通过强化市场调研、调整销售策略、强化驻厂驻港等措施，变“销售”为“营销”。
　　煤炭运销部门负责人先后走访华南、浙江、江苏、上海等地区的重点用户，深入一线调研，推动举行党建共建暨重点用户业务洽谈会，精准把握市场动向，结合用户经营、库存、需求情况及产品反馈内容，收集整理意见建议，努力争取用户理解与支持。
　　随后，该部门结合市场行情和用户需求情况，优化调整销售结构，按照“宜地销则地销、宜铁路则铁路，宜坑口则坑口、宜港口则港口，宜电煤则电煤、宜市场则市场”的销售策略，根据煤炭生产与存煤情况，安排云岗沟马脊梁矿、燕子山矿、同发东周窑煤业公司、马道头煤业公司按照公路最大出矿能力组织公路地销，同时进一步增加铁路发运量，保障煤矿正常生产。
　　为强化全员责任意识，以“见人见事、精准考核”为原则，煤炭运销总公司制定下发《煤炭运销总公司应对煤炭市场下行各销售业务部门、区域公司驻厂驻港人员考核办法（暂行）》，安排销售部门、驻外公司、驻港机构，按照驻厂包片责任分工、分区域、分流向开展驻厂驻港工作，盯紧计划执行和打款派船情况，逐日跟踪工作进展汇报情况，切实提升双向服务工作质量。
　　从“等风来”到“迎风立”，晋能控股煤业集团上下科学研判市场，积极主动作为，持续深耕客户，不断开拓销路，汇聚起了勇往直前的磅礴力量。

本报记者李影 通讯员吴玲 白文慧