向山西航产集团交付首架AC311A直升机。

组织青年开展读书分享会。

　　山西金融投资控股集团有限公司（以下简称“山西金控”）作为地方国有金融企业，自2015年成立以来，始终坚守金融为民初心，坚持党建铸魂，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作、国资国企改革重要论述和对山西工作的重要讲话重要指示精神，按照新时代党的建设总要求，突出政治引领、思想引领，强化组织保障、作风纪律保障，把制度建设贯穿党的建设始终，以高质量党建促进企业高质量发展，并通过找准我省产业场景与科技金融的结合点，为推动我省形成“科技、产业、金融”一体化推进的良性循环、加快构建新质生产力提供助力。
　　党建引领力：扎实学习推动金融工作高质量发展
　　山西金控深化理论武装强引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，进一步深化金融工作三大任务，全力防范化解金融风险，为实体经济发展提供了更高质量、更有效率的金融服务。今年以来，共服务实体经济项目6.74万个，提供融资及服务786.78亿元，为企业机构提供风险保障6638.39亿元。
　　为突出政治引领，山西金控始终注重发挥企业党组织的领导。一方面，将党的领导融入公司治理各环节，修订完善党委会、董事会、经理层议事规则，厘清各治理主体的权责边界；另一方面，全面提升政治能力。严格落实党委会和党委理论学习中心组学习“第一议题”制度，全面运行党委会必有监督议题、中心组学习必有警示要素、班子成员调研必有监督内容的“三必有”机制，进一步规范党委决策用权、增强干部政治能力、提升班子履职水平。坚持用制度管人管事管权，制定重要事项督办管理办法、重大事件请示报告制度，确保“干一件是一件，干一件成一件”。
　　火车跑得快，全靠车头带。山西金控党委坚持把党委理论学习中心组学习作为领导班子和领导干部学习理论、提高政治站位的重要形式，作为指导实践、提升决策水平的有效途径。今年以来，举办党委理论学习中心组学习29次，包含学习内容98项，其中，以视频方式与21家一级子公司两级中心组连线共学6次，第一时间将集团党委的安排部署传达到各公司及党员领导干部，促进集团和各公司上下贯通，确保集团上下统一思想、统一意志、步调一致。依托连线共学，由系统内部专家连线分享《对经济金融政策的理解与展望》，充分发挥集团专业型人才作用，通过对当前国际国内经济形势的宏观分析，促进理论学习与业务工作深度融合，引发全集团领导干部对集团未来发展的共同思考。山西金控党委书记在全系统带头开展宣讲，巩固拓展主题教育成果，打造领导干部参学、督学、讲学的“三学”机制，指导基层增强对党的创新理论和前进方向的高度政治认同。
　　打造“金控大讲堂”品牌，狠抓干部理论和专业培训。邀请业内专家围绕风险控制体系、发展新质生产力、党纪学习教育、晋商文化、绿色金融等主题，面向集团管理干部和总部全体人员开展6期“金控大讲堂”，举办绿色金融论坛、数字金融论坛，研究探讨集团推动绿色金融发展、数字金融发展的方向路径、思路建议，有效助力集团系统解放思想、凝聚共识。
　　党纪支撑力：正风肃纪锻造坚强有力的战斗堡垒
　　在今年的党纪学习教育中，山西金控党委坚持高起点、高效率、高标准组织推进，组织制定了总体方案和党支部、青年、关键岗位干部“1+3”工作方案，既抓“关键少数”干部，也抓年轻、新提拔、关键岗位干部，举办封闭式读书班、金控大讲堂、警示教育、青年读书分享等，在集团上下掀起转作风、提效能、促发展的热潮，不断巩固深化“推动山西金控高质量发展首先要从营造风清气正政治生态抓起”的思想共识。
　　针对监督难问题，山西金控牢牢把握政治监督具体化、精准化、常态化要求，推动政治监督走深走实、见事见效。紧盯“关键少数”，上半年各级党委书记与班子成员、与下级“一把手”、与关键岗位干部共开展谈心谈话259次，做到监察对象全覆盖；紧盯关键岗位，紧盯“人、事、钱、权”4个职务违纪违法关键点，全面开展违纪风险点排查，在全系统共识别关键岗位412个，确定关键岗位干部493人；紧盯教育，组织关键岗位干部参加专题辅导1234人次、警示教育1593人次、纪律党课758人次。通过形式多样、内容丰富的学习教育，党员干部纪律意识进一步强化，纪律约束进一步加强。
　　“听民意办实事”是山西金控整治工作中的一项重要任务，党委班子以“四不两直”方式深入子公司和支部联系点调研走访45次，与基层员工面对面沟通交流，征集意见和建议83条，梳理总结出客户资源分散、数据分享不及时、考核体系不完善等5项问题清单，以务实举措推动解决。
　　“必须坚持有纪必执，对于党的各项纪律规定，要理直气壮抓执行，敢于板起脸来批评，做到无条件执行”，山西金控不仅说得深刻，做得也非常干脆利落。针对部分子公司规矩意识、纪律意识不强的问题，对子公司个别班子成员及时进行了批评教育。
　　队伍凝集力：严抓履职行权打造高素质党员队伍
　　山西金控把主动服务和融入我省发展大局作为“安身立命”之所在和高质量发展的出发点和落脚点，把加强党员队伍建设作为高质量发展的基础保障，分层分类、精准施教，着力打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质党员队伍。
　　一方面，从基层党员队伍结构和分布的合理性出发，实行总量调控，阶梯式发展，突出做好大专以上学历发展党员工作，并按照65%的比例做好35岁以下青年发展党员工作，保持党员队伍稳定；另一方面，举办基层党支部书记、党务工作者专题培训班，把解决思想上的困惑，补充知识上的不足，提升能力上的短板作为出发点和落脚点，采取“学员点菜、组织下厨”方式，构建专题辅导、警示教育和交流研讨“三位一体”的课程，切实把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力。
　　为全面强化党员干部队伍的执行力、落实力，激发党员干部工作的主动性、创造性，山西金控紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，扎实做好选人用人工作。今年以来，对21家子公司干部队伍进行了全覆盖无任用调研，逐一分析研判子公司领导班子成员和优秀年轻干部优势特长、短板不足、群众口碑，为选派岗位和配齐班子提供了坚实支撑。
　　山西金控将严格落实新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重，同时做好干部队伍现状及发展变化趋势的分析研判，立足干部队伍年龄、学历、经历等实际情况，兼顾各层次人员成长和激励需求，加强年轻干部培养使用，让干部队伍结构更加合理。
　　金融向“新”力：一体化推进驶向创新发展新蓝海
　　在发展新质生产力方面，山西金控找准我省产业场景与科技金融的结合点，为推动我省形成“科技、产业、金融”一体化推进的良性循环、加快构建新质生产力提供助力。
　　一方面，山西金控积极落实省委省政府关于加快晋创谷驱动平台建设的决策部署，
　　细化分解落实“1＋5”政策措施，创新深化科技金融服务手段，从政策研究、产品创新、培训路演、投融资对接等多点发力，为晋创谷企业提供股权融资、融智及上市培育服务，逐渐形成服务晋创谷的协同之势。今年以来，为助力晋创谷企业发展，山西金控旗下山西证券、山西金租、山西再担保、山西股权、太行产业基金、中合盛资本、金控资本等多次开展调研，联合银行、投资等机构对接企业。
　　另一方面，山西金控将围绕我省能源保供上游环节，聚焦能源产业转型发展应用场景，充分挖掘传统高碳行业绿色转型过程中的新生业态和新增业务，支持清洁能源等绿色产业发展，打造具有山西特色的区域绿色金融和转型金融示范，为我省深化能源革命、实现双碳目标提供助力。
　　此外，山西金控还围绕数字资产，积极探索数字金融应用场景，加快推动数据交易、产业数字化、企业电子档案、金融产品数字平台、数智化转型等应用探索，不断提高金融服务质效。山西金控将筹建山西数据交易中心，建设省级数据要素流通交易平台，积极打造高效便捷、合规安全的数据要素流通与交易体系，构建数据供给方、需求方、数据商及第三方服务机构的数据要素市场生态，引领并培育发展“数商”新业态。
　　为推进普惠金融提质扩面，山西金控围绕小微企业、三农领域、居民群众等三类主体，在普惠金融的覆盖触达、产品供给、服务支持等方面持续发力。同时加强对养老服务、医疗卫生服务产业和项目的金融支持，不断完善养老金融，更好满足多样化养老需求。
　　未来，山西金控将积极贯彻中央金融工作会议精神，树立“协同共进、资源共享、优势共振”的服务意识，统筹运用旗下证券、信托、保险、金融租赁、融资担保、要素市场、产业基金等多元金融工具，为我省重大战略、重点领域和关键环节提供更加优质的金融服务。

山西晚报记者　贾蔚然