7月5日，中国能建山西电建公司对市场开发、经营管理、项目履约、科技创新、技术技能5类共21名新能源发展“尖兵”人才进行表彰。近年来，山西电建抢抓发展机遇，围绕新能源、新基建、新材料、新产业能建平台，分层、分类专项部署人才队伍建设，构建起企业人才大厦的“四梁八柱”，公司生产经营指标连创新高，科技创新屡获突破，人才活力竞相迸发。该公司党委书记、董事长王先文表示，“近五年，在岗职工人均工资增幅41%，全员劳动生产率提高133%，实现人才成长和企业高质量发展的深度衔接。”
　　山西电建坚持“人人都是人才、人人都可以成长为人才，把合适的人在合适的时间放到合适的岗位上”的识才用人理念，选拔了一大批想干事、能干事、干成事的优秀人才。5年来，发布63项人才引进培育制度。创新校园招聘手段，常态化公开竞聘上岗，规范成熟人才引进方式，形成市场化、标准化的人才引进体系。本科及以上学历员工占比提升20%，在投融资、设计、国际、市场等领域广纳贤才，为山西电建绿色低碳转型发展提供强大智力支撑。
　　公开竞聘上岗、社会公开招聘成为干部人才配置的常态化手段。企业公开竞聘上岗94次，累计面试1554人次，涉及646个岗位。45岁以下干部占比75%，“85后”、“90后”干部增长128%。
　　如何让人才队伍最大限度发挥创造力，推动新质生产力发展，是企业面临的现实挑战。今年年初，山西电建提出要以争当新能源发展“尖兵”为中心任务，推动创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”高质量发展，并以此为目标，选拔适应公司发展的新能源人才、国际人才、科技创新人才，定制专项培养考核方案，完善人才评价机制，全面激活人才创新创造活力。
　　该集团建立以信任为基础的人才使用机制，打造全面薪酬激励与考核机制，优化薪酬结构，严格按绩取酬，强化任期制和契约化管理，干部业绩考核结果刚性兑现、刚性退出。深化薪酬分配向优质项目开发端、项目履约端、科技创新及海外人才倾斜，并坚持中长期激励。通过科学配薪，营造了考核公平公正、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的竞争环境，让人才在“比学赶超”的环境中快速成长。

晋帅妮 郝辉