本报太原8月26日讯 2023年，预计组织开展培训6170次，职工全年人均受训不少于69学时……近日，笔者在华新燃气集团了解到，为推进企业高质量发展，该集团聚焦企业经营管理、专业技术、高技能“三支人才队伍”建设，采取“线上+线下”“授课+考试”相结合的方式，有效强化全员干事创业本领，有力推进了企业全员素质能力的快速提升。
　　据了解，华新燃气集团作为承担我省燃气及新能源产业发展使命的大型省属国有企业，自2020年重组后，对职工的整体素质能力提出了更高的要求。为适应企业发展需求，快速提升全员素质能力，为企业发展注入核心动能，该集团自2022年上半年起便开启了“全员素质能力提升工程”，“每日一练”“每周一学”“每月上讲台”“季度相互学”“每年一本书”成为职工日常。去年全年开展线下培训24178次，年人均受训近60小时，线上培训项目14141个，组织线上考试1212场。在此基础上，2023年集团持续推进“全员素质能力工程”建设，坚持以“需求导向”“精准培训”为原则，开展以企业发展战略为核心的全员知识更新、企业规章制度贯彻培训；开展以提升专业化水平为目标的中层以上干部素质能力提升、项目经理综合素质能力提升培训；开展以煤层气开发排采集输、长输管道、城市燃气、液化工厂等各产业板块专项技术培训以及安全从业人员安全生产教育培训等。同时，积极挖掘整合培训资源，探索多元培训模式，努力激发职工愿学、爱学的动力。“华新e学堂”在线学习平台走入职工日常，内训师大赛选拔的30名优秀内训师组成巡讲团在全集团范围开展100场巡讲，把关键岗位或领域积累的宝贵经验与同行进行分享交流。该集团还积极开展技术技能人员评价工作，持续推进技能大师工作室建设等，进一步推动企业人才成长、成才步入良性循环。（武小渝）