本报太原5月28日讯（实习记者姚雅馨）2025年是我省“一泓清水入黄河”生态保护工程的收官之年。5月28日上午，记者从太原市政府新闻办举行的“权威部门话发展”系列新闻发布会上了解到，今年，太原市加快推进“一泓清水入黄河”工程建设，创新举措，全力推动工程顺利实施。
　　太原市生态环境监测与科学研究中心主任冯煜介绍，从今年4月下旬开始，太原市创新推出“七员管理”工作机制，构建起七级责任体系，形成全过程、立体化项目管理格局。
　　“七员管理”工作机制突出动态化、精细化管理特点，创新性地将工程管理实施过程细分为七个责任层级，构建起由项目总负责人—项目经理人—甲方驻场经理—甲方旁站管理员—项目监理员—乙方驻场经理—特别督导员组成的七级责任体系。施工方须倒排工期，制定详细进度表，明确每日施工人员、机械及材料配置。项目总负责人负责统筹项目资金保障与综合协调工作。项目经理人对项目建设全周期负责，牵头抓总项目实施，确保项目按计划推进。
　　项目总负责人和项目经理人分别按每周、每三日周期召开调度会，并定期赴现场解决问题，确保“小事不过夜、大事不过周”；甲方驻场经理实行现场办公制度，负责现场总督促，全程跟踪督导建设施工进度和质量，实时掌握项目进展，协调解决现场一般性问题；甲方旁站管理员实施“人盯人”式每日督查，对项目建设进行现场实时督导和盯守，严格把控施工质量与安全；项目监理员负责依法履行项目监理职责，对施工过程进行全面监督，确保工程建设符合规范和设计要求；乙方驻场经理全面负责材料供应保障和机械调配，保障施工资源充足、调配有序；特别督导员对工程项目进行特别督导，重点督导关键环节和突出问题，推动项目高质量建设。七类管理人员各司其职，形成“决策—执行—监督”的全过程、立体化闭环管理。
　　据悉，太原市领导高度重视“一泓清水入黄河”工程建设情况，每半月亲自召开专题调度会，每月至少深入项目现场督导1次，组织相关部门，对影响工程进度的制约因素进行深入研究，统筹解决项目建设过程中存在的堵点和难点问题。
　　截至目前，太原市“一泓清水入黄河”52个省级工程全部开工，完工28个，完工率达到53.85%。太原市生态环境局新闻发言人、副局长宋力表示：“我们将充分发挥‘一泓清水入黄河’工作专班统筹抓总作用，力争6月底前9个在建项目完工，11月底前52个项目全部完工。”