中条山集团全景图。

　　中条山集团认真贯彻落实中央和省委省政府、省国资委关于深化国有企业改革重大决策部署，以党的建设为引领，聚焦改革难题，破解创新瓶颈，点燃高质量发展新引擎，使国有老矿山企业焕发出勃勃的发展生机。

强党建激活使命担当

　　中条山集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，坚决落实中央和省委各项决策部署，全面加强党的建设，坚持党对国企的领导不动摇。
　　提高政治站位，强化党的政治建设。以党的政治建设为统领，将政治文化纳入企业文化格局之中，严格用政治纪律和政治规矩教育要求党员干部，按照《关于加强党的政治建设的意见》，切实引领广大党员干部职工提高政治站位。深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进了“三基建设”和主题教育。广大党员干部自觉将学习教育成果贯穿到党的建设各环节，融入到生产经营各领域，党员干部“四个意识”明显增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉。
　　优化工作机制，促进党建与生产经营深度融合。按照“四同步、四对接”要求，落实“一岗双责”，坚持党建工作和生产经营同谋划、同部署、同考核，实现了党建工作与生产经营同向发力。实行党群目标责任制管理和党群工作计划管理，将全面预算引入其中，编制年度、季度党群工作计划，同生产经营计划一并下达，并实行季检查、季考核、季兑现和年度总评，各项工作均实现闭环考核，构建了较为完备的党群工作体系，确保了党群工作一体化、规范化、精细化和全覆盖，促进了党建同生产经营的深度融合。
　　夯实基础工作，支部建设全面过硬。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，集团以“三基建设”为契机，结合企业深化改革后的新业态、新格局，及时优化了党组织设置。树立“精兵强将干党务”的理念，选优配强党支部书记和党务工作人员，整顿个别软弱涣散党组织，实施了“一支部一品牌、一支部一特色”工程，加强队伍建设，充分发挥了党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
　　落实“两个责任”，营造风清气正环境。坚决贯彻中央关于“坚持行使权力和担当责任相统一”的要求，全面贯彻“党要管党、从严治党”，按照“两个责任”一体推进、“四个亲自”要求，切实履行党委书记全面从严治党第一责任人职责，重点抓好“一岗双责”的落实工作。坚决贯彻落实中央八项规定精神，持续反对“四风”，开展了民生领域腐败和不正之风专项整治。进一步规范了履职待遇业务支出，堵塞了管理漏洞，加强了机关作风建设，确保了企业风清气正。

促改革点燃发展引擎

　　2017年，山西省叩响了国资国企改革发令枪，拉开了新一轮改革大幕。随着顶层设计的出台，明确了改革的目标、方向和重大政策，绘就了13项专项行动具体路线图和时间表，国资国企改革正式进入“施工阶段”。中条山集团应时而动，顺势而为，多措并举，将深化企业体制机制改革引向深入。
　　混合所有制改革。2019年，集团被山西省确定为混改试点企业。根据长远发展战略需要，集团利用建设项目优势，加强与银行、证券公司沟通合作，发行绿色债，并通过转让部分股权和北方铜业增资扩股方式，拟引进战略性投资20亿元，将于2019年年底全面完成集团层面的混合所有制改革。此外，中条山集团对陶瓷科技公司、机电设备公司和5万吨铜板带箔项目进行混改，利用外部资金、先进技术、管理模式和营销网络平台，借助外智外力促进企业发展。
　　启动北方铜业上市。2018年8月，集团新一届领导班子上任伊始，全面启动了北方铜业上市工作。丰富的矿产资源、优良的设备资产、先进的技术工艺、高效运行的管理体系、高品质的产品质量，促使北方铜业在采、选、冶炼方面的核心竞争力不断增强，盈利水平逐年提升，经营业绩稳定向好，发展前景广阔，上市前景可期。
　　“三项制度”改革。按照省国资委《关于进一步深化省属企业人事劳动用工收入分配制度改革的指导意见》，结合企业实际，集团自上而下，因地制宜，实施企业人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革。各分（子）公司积极探索实施“走向市场、分灶吃饭、人走事合、减员增效”“借船出海、不求所有、但求所用”等改革理念，实现提质降本增效。通过改革，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低成为新常态。
　　分离企业办社会职能。按照我省分离办社会职能改革的总体部署和时间节点要求，积极与地方政府对接，中条山集团职工家属区“三供一业”和企业办市政、社区、学前教育机构管理服务职能由企业划转至地方，企业办社会职能分离移交基本完成。组建成立了运城中条山医疗有限公司，完成了企业医疗机构与母体企业的分离，实现了所有权与经营权相分离。
　　“处僵治困”技术改造。集团认真贯彻落实中央和我省重大部署，将处置“僵尸企业”作为企业深化改革、提质增效和结构调整的重要抓手，综合运用“加减乘除”，加快“僵尸企业”处置。2018年10月1日，对侯马北铜公司实施停产，进入节能改造筹备期，企业实现轻装上阵，“处僵治困”成效明显。

强管理增添发展活力

　　在“两转”基础上全面拓展新局面的关键时期，中条山集团聚焦制约企业发展的瓶颈问题，坚持高点定位、坚持问题导向，积极探索创新管理模式，打造新的经济增长点。
　　实施增利降本措施。中条山集团结合实际，积极做好“一企一策”契约化生产管理、制定“一增一降一改”和“减税降费”等增利降费措施，全力确保企业上市。中条山集团将铜矿峪矿二期改造工程产能增产130万吨/年，依托资源优势提升经济效益；通过对资金运行的全过程进行控制监督，不断优化资金运作水平，降低财务费用；实施缓冷渣场技术改造，降低渣含铜量，提高铜冶炼回收率；利用国家减税降费政策，减少在重点工程项目建设、上市、工艺改造等工作的费用支出。通过以上措施，2019年北方铜业将实现净利润3亿元。
　　技术创新与两化融合。集团对创新力量和创新资源整合，成立了采矿、选矿、有色冶金、冶金机械装备制造、矿产资源综合利用、自动化智能化应用6个技术研究所；加快推进世界一流的铜基新材料研发技术中心建设；打造国家级企业技术中心。不断提高对外合作渠道，拓展合作范围，提高合作层次，深化合作内容，开启了深入交流新纪元。

抓项目推动转型升级

　　坚定落实中央和省委做大做强国有企业的要求，按照省国资委对中条山集团“以铜为基、发展铜业”的战略定位，集团瞄准前沿，对标一流，进一步做优做精做强主业。
　　侯马北铜节能技术改造（综合回收）项目。作为中条山集团优化升级铜主业的标志性工程，该项目充分利用现有的土地、铁路车站等现有设施资产，盘活资源，采用世界一流冶炼技术和工艺，优化生产要素配置，激发内生动力活力，促进新旧动能转换，企业产能进一步释放，整体盈利能力、可持续发展能力和风险管控能力进一步提升。
　　5万吨高性能压延铜带箔和200万平方米覆铜板项目。该项目作为引领企业深度转型、高质量发展的标志性创新项目，是中条山集团瞄准高技术、高附加值、高效益的目标，立足国际国内两个市场，着力打造的国内最高端、最具产品特点、最具技术特色、具有后发优势的铜深加工一体化建设项目。项目建成后，将成为全国铜板带、压延铜箔及覆铜板行业首屈一指的高新科技企业。
　　尾矿综合利用制备建筑陶瓷项目。该项目是集团根据国家和山西省产业政策，结合企业实际而实施的一项以资源的高效综合利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为目的的经济增长项目，是集团“十三五”转型升级重点项目。经过半年的努力，内墙砖生产线实现达产达标，地砖生产线运行平稳，产品质量稳定，实现了资源的高效综合利用和循环利用目标。
　　尾矿综合利用制砂项目。该项目从铜矿峪矿选矿厂尾砂中提取+ 0.074mm以上粒级尾砂替代当地部分或全部细黄砂用于建筑混凝土的拌制，工艺简单、成本低，可以降低铜矿峪矿十八河尾矿库库容压力，延长尾矿库服务年限。试验表明，尾矿制砂具有早期砼强度增长快、和易性好，且强度略高于细黄砂，市场前景广阔。
　　逐梦正当时，改革再出发。站在转型升级和改革发展的历史交汇点，中条山集团将全力践行发展新理念，在新时代谱写转型升级、高质量发展新篇章。