“以前每箱装100发，现在每箱装200发。我们通过调整雷管包装规格，仅减少运输趟次这一项就同比减少运费支出40万元。”近日，山西焦煤民爆集团有限公司（以下简称“民爆集团”）计财部部长安晓岭介绍。
　　据了解，今年以来，民爆集团牢牢抓住成本管控这个经营工作的“牛鼻子”，在采购、储存、运输、爆破等全产业链条上持续发力，打出了一套有力有效的强经营“组合拳”，让每一项降本增效的举措都落到实处。
　　民爆集团供销部部长卞生贵介绍，他们通过月度集采议价，有效压降硝酸铵、硝酸钠、复合油相等主材成本，全年预计降低采购成本1000万元左右。同时对新增设备需求逐项论证必要性，核减非必要设备采购3项，较年初预算节支120万元。他们还积极优化库存管控，通过定额管理有效降低隐性成本。比如将乳化油等主要产品库存周转率提升15%，库存资金占用由此压降了280万元。此外还引入智能仓储系统优化管理，系统运行后仓储能耗降低8%，年节约费用15万元。
　　记者在民爆集团潞安公司采访时了解到，该公司通过错峰投料、精准控制，实现了生产产品需要多少能量、设备就能精准提供多少能量，杜绝了“大马拉小车”现象，最大程度减少了能耗，年内预计可节约电费24万元。同时，该公司还全面剔除不必要的开支15.96万元，完成“成本削减、效果不减”的管控目标。
　　当好降本“管家”，打好增效“算盘”。民爆集团在配送服务上通过采取压减修理费、降低单位运费标准、GPS路线优化等举措，年可节约运输成本300万元，进一步压降了能耗成本，提升了运输效率；通过优化爆破工艺，提升结算单价，增加收入约146.3万元；通过优化资源配置，严控不必要开支，节约服务费用约16万元……
　　“我们制定有效措施，多点发力，依靠‘人努力’，在成本管控方面收到了较好的成效，今年前5个月较年初计划节约770万元。”民爆集团总会计师闫国宗深有体会地说，“面对当前严峻复杂的经济形势，必须树立全方位经营意识，时刻绷紧‘过紧日子’这根弦，在全链条成本上下狠功、出实招，不断提升经营管理水平和效能。”
　　民爆集团总经理李新元表示，集团下一步将以“零基预算”为支点，继续挖掘潜能，有效控制固定成本，全力压降可控成本，全面提升企业经营管理整体水平，以高质量经营管理助力企业高质量发展。

本报记者王佳丽 通讯员叶二文